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企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板

時(shí)間: 新華 培訓(xùn)方案

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企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板篇1

根據(jù)省政府法制辦的統(tǒng)一部署,今年我市行政執(zhí)法人員綜合法律知識(shí)培訓(xùn)考試工作于8月27日順利結(jié)束。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,準(zhǔn)備充分,組織嚴(yán)密,較好地完成了培訓(xùn)考試工作任務(wù)。

一、基本情況

根據(jù)省政府法制辦的通知要求,結(jié)合我市工作實(shí)際,市法制辦對(duì)培訓(xùn)考試工作進(jìn)行了精心組織和科學(xué)安排,分三個(gè)階段開(kāi)展工作:

(一)準(zhǔn)備階段。6月14日,我辦專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展行政執(zhí)法人員綜合法律知識(shí)培訓(xùn)考試工作的通知》(府法發(fā)〔20__〕14號(hào)),要求各縣(市、區(qū))人民政府法制辦公室和市級(jí)各行政執(zhí)法部門(mén)認(rèn)真組織報(bào)名工作。7月15日,在初步報(bào)名的基礎(chǔ)上,我辦專(zhuān)題進(jìn)行研究,制定了詳細(xì)的,明確了工作職責(zé)和分工。隨后,組織人員編印了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行政執(zhí)法主要依據(jù)》1500冊(cè);準(zhǔn)備了行政執(zhí)法教程和考試大綱900冊(cè)以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料900份;在全市法制系統(tǒng)挑選了9位同志擔(dān)任授課老師,并組織他們認(rèn)真做好備課工作。為開(kāi)展培訓(xùn)做好相關(guān)準(zhǔn)備。

(二)培訓(xùn)階段。從8月2日至8月17日,我辦對(duì)全市行政執(zhí)法人員分期分批進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。針對(duì)時(shí)間緊、天氣熱等實(shí)際情況,我辦統(tǒng)籌安排師資,辦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,派駐人員認(rèn)真負(fù)責(zé),后勤人員搞好服務(wù),確保了培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市共辦培訓(xùn)班5個(gè),830名執(zhí)法人員(含市綜合行政執(zhí)法局45人)參加培訓(xùn)。其中市級(jí)有關(guān)執(zhí)法部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)自始至終參加了培訓(xùn)聽(tīng)課。

(三)考試階段。為確保考試工作順利進(jìn)行,培訓(xùn)前我辦即著手有關(guān)考務(wù)準(zhǔn)備工作,一是提前落實(shí)了考試場(chǎng)地;二是聘請(qǐng)市技工學(xué)校的27名老師擔(dān)任監(jiān)考工作人員;三是就有關(guān)市綜合行政執(zhí)法局新錄用公務(wù)員的考試問(wèn)題向省政府法制辦作了請(qǐng)示。做到計(jì)劃在先,服務(wù)在前。8月27日上午,全市設(shè)考點(diǎn)1個(gè),考場(chǎng)26個(gè)。應(yīng)試人員按照要求如期參加了綜合法律知識(shí)考試。省政府法制辦巡考人員和市法制辦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)巡考。當(dāng)日下午,本辦還組織舉行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法人員專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)考試,共270余人參考。

二、主要特點(diǎn)

本次培訓(xùn)考試工作,總體上比較順利,其主要特點(diǎn)是:

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,周密部署。對(duì)這次培訓(xùn)考試工作,我辦予以高度重視,先后兩次開(kāi)會(huì)進(jìn)行研究部署,明確了任務(wù),責(zé)任分解到人。辦領(lǐng)導(dǎo)自始至終參與了整個(gè)培訓(xùn)考試過(guò)程。

二是市縣聯(lián)動(dòng),密切配合。為搞好這次培訓(xùn)考試工作,市、縣兩級(jí)法制辦上下聯(lián)動(dòng),密切配合,在任務(wù)重、時(shí)間緊、人手少的情況下,各縣(市、區(qū))法制辦能克服困難,做到集中人員、集中精力,落實(shí)了培訓(xùn)組織和后勤保障。

三是認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實(shí)工作。培訓(xùn)期間,正值高溫天氣,無(wú)論是授課老師還是配合人員,都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé),分工不分家,確保培訓(xùn)考試工作順利進(jìn)行。

三、存在問(wèn)題

本次培訓(xùn)考試工作存在的不足主要有:

一是少數(shù)單位辦事拖拉。由于少數(shù)單位報(bào)名拖拉,從6月份開(kāi)始報(bào)名至8月17日培訓(xùn)結(jié)束,培訓(xùn)名單才正式確定上報(bào)省政府法制辦,給準(zhǔn)考證發(fā)放、培訓(xùn)考務(wù)安排等工作帶來(lái)影響。

二是培訓(xùn)方式和效果有待提高。培訓(xùn)過(guò)程中,由于沒(méi)有一支正規(guī)的師資隊(duì)伍,對(duì)培訓(xùn)授課的要求、重點(diǎn)難以準(zhǔn)確把握,又沒(méi)有統(tǒng)一的資料和題庫(kù),培訓(xùn)效果受到影響。培訓(xùn)方式方法尚有待進(jìn)一步改進(jìn)。

三是考務(wù)安排需進(jìn)一步嚴(yán)密規(guī)范。考點(diǎn)設(shè)置、考場(chǎng)布置、準(zhǔn)考證的制作和發(fā)放等不盡合理,考場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)身份證、準(zhǔn)考證參加考試的情況,極個(gè)別人員還公開(kāi)作弊,影響惡劣。同時(shí),對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部專(zhuān)業(yè)法考試,也應(yīng)當(dāng)參照綜合法律知識(shí)考試的要求進(jìn)行,并加以規(guī)范。此外,后勤保障工作有待加強(qiáng)。

下一步,我們將認(rèn)真總結(jié)本次培訓(xùn)考試工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法培訓(xùn)考試工作,完善各項(xiàng)工作制度,提高工作質(zhì)量和水平,為我市全面推進(jìn)依法行政努力建設(shè)法治政府作貢獻(xiàn)。

企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板篇2

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不難看出,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);未來(lái)企業(yè),獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑,就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同,把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。因此,為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)根據(jù)公司工程部人員職責(zé)多元化、多樣化的特點(diǎn),同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況對(duì)工程部制定出一個(gè)以分享經(jīng)驗(yàn)、交流學(xué)習(xí)為主的員工培訓(xùn)方案,詳細(xì)內(nèi)容如下:

一、培訓(xùn)目的

(一)滿足公司發(fā)展要求:提高現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德。

(二)員工自身發(fā)展需求:通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,增加個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用,使每一個(gè)人都能起到不僅僅獨(dú)擋一面的角色,從而促進(jìn)部門(mén)高效的完成各項(xiàng)目標(biāo)要求。

二、指導(dǎo)思想

(一)工作即培訓(xùn):培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

(二)人人都是培訓(xùn)師:各級(jí)管理層均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的'能力。各個(gè)崗位均具有相應(yīng)的職能技巧,直接面對(duì)問(wèn)題、處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),可以通過(guò)培訓(xùn)交流的方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí),使部門(mén)一系列工作更具系統(tǒng)性、組織性,也能提前預(yù)估工作內(nèi)容的可行性,避免做無(wú)效工作,少做無(wú)用功,節(jié)約時(shí)間成本、勞動(dòng)成本。

(三)培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn):公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才,員工通過(guò)培訓(xùn),得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì),不僅獲得物質(zhì)的滿足,同時(shí)也獲得精神上的滿足。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容主要有:

1、提升管理能力;

2、專(zhuān)業(yè)前沿資訊;

3、人力資源管理;

4、溝通、商務(wù)禮儀;

5、財(cái)務(wù)管理;

6、時(shí)間管理;

7、成本控制;

8、團(tuán)隊(duì)作用;

9、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧;

10、心理學(xué);

11、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī);

12、法律;

13、企業(yè)文化等等。

主要可以歸納為三大方向如下:

知識(shí)培訓(xùn):是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎(chǔ),員工只有具備一定的基礎(chǔ)及專(zhuān)業(yè)知識(shí),才能為其在各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

技能培訓(xùn):知識(shí)只有轉(zhuǎn)化成技能,才能真正產(chǎn)生價(jià)值,員工的工作技能,是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。因而,技能培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

素質(zhì)培訓(xùn):?jiǎn)T工具備了扎實(shí)的理論知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,但如果沒(méi)有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣,那么,他們給企業(yè)帶來(lái)的很可能不是財(cái)富,而是損失。而高素質(zhì)員工,即使暫時(shí)在知識(shí)和技能存在不足,但他們會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我,從而最終成為企業(yè)所需的人才。此類(lèi)培訓(xùn)是企業(yè)必須持之以恒進(jìn)行的核心重點(diǎn)。本部門(mén)將根據(jù)上述培訓(xùn)內(nèi)容,作出如下安排:

目的:推廣技術(shù)水平,提高團(tuán)隊(duì)合作能力

內(nèi)容:

(1)各崗位的理論知識(shí)

(2)實(shí)際操作技能

(3)職業(yè)素養(yǎng)

(二)管理人員:針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn)交流;

目的:提高科學(xué)管理的水平,為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

內(nèi)容:

(1)管理新理論

(2)管理能力

(3)職業(yè)素養(yǎng)

(三)其他內(nèi)容:根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

四、具體的培訓(xùn)安排

(一)培訓(xùn)指導(dǎo)原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按需培訓(xùn);提高效率,學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,獎(jiǎng)勵(lì)積極。培訓(xùn)時(shí)間:可靈活安排時(shí)間,為一月兩次或一月一次均可。

(二)培訓(xùn)對(duì)象:工程部所有在職人員

(三)培訓(xùn)方式:

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn):可邀請(qǐng)社會(huì)、專(zhuān)家來(lái)公司授課;請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課,講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。(1)講授ppt;(2)看培訓(xùn)視頻;(3)討論交流;(4)互動(dòng)式培訓(xùn);(5)發(fā)動(dòng)自學(xué)等方式。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí);保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平;鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專(zhuān)業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。

2、外部培訓(xùn):

(1)將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等;

(2)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);

(3)分批組織公司業(yè)務(wù)骨干,管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),不斷更新管理者的觀念。

3、舉辦各種活動(dòng):部門(mén)將根據(jù)實(shí)際需要,定期組織各種集體活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、培訓(xùn)預(yù)算

部門(mén)經(jīng)費(fèi)、相關(guān)罰款等。

六、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量,將建立相關(guān)保障機(jī)制。第一,部門(mén)或建議公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律,要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二,對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,參加學(xué)習(xí)人員要寫(xiě)出參觀心得。第三,由相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄,做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四,學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔,并將資料送公司行政部門(mén)備案。

企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板篇3

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞中央及省、州、縣加快推進(jìn)依法行政的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)我局執(zhí)法隊(duì)伍法律法規(guī)培訓(xùn)力度。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使執(zhí)法隊(duì)員在不斷提高思想政治素養(yǎng)的同時(shí),準(zhǔn)確理解相關(guān)法律條文,切實(shí)把握其精神實(shí)質(zhì),夯實(shí)執(zhí)法工作基礎(chǔ),增強(qiáng)執(zhí)法人員的綜合素質(zhì),提高行政執(zhí)法效能,提升執(zhí)法形象。努力建設(shè)一支公正、廉潔、高效、文明的執(zhí)法隊(duì)伍。推進(jìn)我局執(zhí)法工作邁上新的臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)新的跨越。

二、培訓(xùn)對(duì)象

安監(jiān)局全體干部職工。

三、培訓(xùn)時(shí)間

(一)局機(jī)關(guān)每季度組織一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),時(shí)間安排在每季度首、尾月的下旬。

(二)各執(zhí)法大隊(duì)每月應(yīng)組織一次集中學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容報(bào)政策法規(guī)股審核),時(shí)間由各大隊(duì)自行安排,可以采取以會(huì)代訓(xùn)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

(一)局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點(diǎn)統(tǒng)一安排在局視頻會(huì)議室。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)主要分為素質(zhì)能力培訓(xùn)、重點(diǎn)選項(xiàng)主要法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:

1、專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)。主要包括執(zhí)法人員必須掌握安全生產(chǎn)法、行政處罰、行政復(fù)議、行政訴訟,適用法律、法規(guī)、規(guī)章知識(shí)。

2、業(yè)務(wù)技能知識(shí)。以住建部建設(shè)行政處罰程序暫行規(guī)定、省總隊(duì)建設(shè)監(jiān)察執(zhí)法文書(shū)示范文本為主要內(nèi)容。

六、培訓(xùn)責(zé)任分工

1、局行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。

2、局政策法規(guī)股負(fù)責(zé)牽頭組織培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)方式

以集中授課培訓(xùn)為主。

1、集中學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。

2、行政執(zhí)法案例交流、執(zhí)法文書(shū)點(diǎn)評(píng)、案例分析討論。

八、目標(biāo)任務(wù)

(一)不斷推進(jìn)法制教育深入開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)培訓(xùn)規(guī)范化、制度化,正常化,使執(zhí)法人員法律知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效能進(jìn)一步提高,法治理念、服務(wù)意識(shí)、履責(zé)能力進(jìn)一步增強(qiáng),行政執(zhí)法做到公正、規(guī)范、文明。

(二)行政執(zhí)法人員全年法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于36課時(shí)(局機(jī)關(guān)8課時(shí),大隊(duì)28課時(shí)),每課時(shí)40分鐘,(包括講座、案件研討和集中培訓(xùn)時(shí)間)。所有執(zhí)法人員自學(xué)時(shí)間不得少于48課時(shí)(每星期1課時(shí)),定期檢查學(xué)習(xí)筆記,積極鼓勵(lì)行政執(zhí)法人員參加法律專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育,不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,全體執(zhí)法人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

九、具體要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。提高行政執(zhí)法人員的法律知識(shí)水平,是行政執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的有力手段。局機(jī)關(guān)成立執(zhí)法培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),副局長(zhǎng),黨組成員副組長(zhǎng),各股為成員,政策法規(guī)股具體安排實(shí)施。下設(shè)辦公室于政策法規(guī)股,由政策法規(guī)股長(zhǎng)兼任辦公室主任,局辦公室協(xié)助培訓(xùn)工作事宜。各股要統(tǒng)一思想,充分發(fā)動(dòng),提高職工對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。

(二)抓好落實(shí),確保效果。各股室要按計(jì)劃要求認(rèn)真落實(shí),積極配合,做到有集中(自學(xué))學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)出勤登記,個(gè)人有專(zhuān)用學(xué)習(xí)、切實(shí)把學(xué)習(xí)抓到實(shí)處,確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,合理安排。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假、簽到等考勤制度,自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。局辦公室加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的督查考核,確保培訓(xùn)計(jì)劃的逗硬實(shí)施。各股室要妥善處理好工學(xué)矛盾,合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,確保人員、時(shí)間和學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。

企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板篇4

為增強(qiáng)我公司安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力,提高安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,減少事故發(fā)生,建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度,按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定,特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、組織管理

公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。

公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施,同時(shí)應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)公司安全管理部門(mén)。

公司每年要提取專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi),確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),并將列支記錄登記清楚。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格,應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級(jí)管理部門(mén):

1、具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);

2、有5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。

安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度,公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,沒(méi)有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理活動(dòng)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī);

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程;

3、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能;

4、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí);

5、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí);

6、生產(chǎn)安全事故案例及啟示;

7、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

三、培訓(xùn)要求

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識(shí)和管理能力,培訓(xùn)合格后,持國(guó)家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書(shū)上崗。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí),每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

2、公司安全管理部門(mén)每年組織對(duì)企業(yè)法定代表人,項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí),專(zhuān)職安全管理人員安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí),特殊工種作業(yè)人員有針對(duì)性的安全培訓(xùn)時(shí)間為10學(xué)時(shí)。

3、建立安全培訓(xùn)檔案;規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng);開(kāi)展職工參與的寓教于樂(lè)宣傳活動(dòng)。

6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選等的依據(jù)。

企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板篇5

今天在這里舉辦衛(wèi)生行政執(zhí)法人員輪訓(xùn)暨執(zhí)法證件審驗(yàn)培訓(xùn)班,主要目的:就是為進(jìn)一步提高大家的法律素質(zhì)和執(zhí)法水平,促使執(zhí)法人員全面掌握?qǐng)?zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和執(zhí)法規(guī)范,促進(jìn)具體行政行為和行政許可程序全面規(guī)范,培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、群眾信賴(lài)的衛(wèi)生行政執(zhí)法隊(duì)伍,為今后的衛(wèi)生行政執(zhí)法工作打下良好基礎(chǔ)。下面,結(jié)合這次培訓(xùn)工作,我講以下兩點(diǎn):

一、舉辦此次培訓(xùn)班的必要性

大家知道,我們?cè)?月份,我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革后,人員相對(duì)穩(wěn)定的情況下,針對(duì)部分執(zhí)法人員專(zhuān)業(yè)技能不熟練、法律法規(guī)掌握不清、具體行政行為辦理程序混亂等問(wèn)題,邀請(qǐng)市衛(wèi)生專(zhuān)家開(kāi)展了為期一天的培訓(xùn),目前來(lái)看,培訓(xùn)效果還是不錯(cuò)的。按照區(qū)法制辦的部署,今天我們?cè)谶@里召開(kāi)培訓(xùn)會(huì),是大家在執(zhí)法證件換發(fā)后的第二次培訓(xùn),也是對(duì)我們執(zhí)法證件的第一次審驗(yàn)。

二、珍惜機(jī)會(huì),增強(qiáng)學(xué)習(xí)行政許可法的主動(dòng)性和自覺(jué)性

這次培訓(xùn),區(qū)法制辦的領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中,應(yīng)邀前來(lái)為我們講課,請(qǐng)大家務(wù)必珍惜這次難得的機(jī)會(huì),切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,收到預(yù)期效果。

一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。我們要把這次培訓(xùn)看成是自身的一種需要,是一次對(duì)自身充電和加壓的最好機(jī)會(huì),我們一定要抓住這次機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)好,落實(shí)好。我想,今天來(lái)參加培訓(xùn)班的同志,要既來(lái)之則安之,要虛心聽(tīng)講,認(rèn)真領(lǐng)會(huì),結(jié)合自身的工作實(shí)際,查找工作中存在的差距和不足,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提高自身依法許可和依法行政的能力和水平。

二要提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。應(yīng)該說(shuō),我們以前參加法制培訓(xùn)班的次數(shù)也沒(méi)不少,有市局舉辦的,有區(qū)法制辦舉辦的,但由于個(gè)別人學(xué)習(xí)和聽(tīng)講不認(rèn)真,一些人的學(xué)習(xí)質(zhì)量不高,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)會(huì)的不深,對(duì)操作規(guī)程還沒(méi)有十分明確,對(duì)法律程序還沒(méi)有學(xué)透學(xué)精。因此,我們要吸取教訓(xùn),無(wú)論學(xué)習(xí)任何內(nèi)容,我們要將內(nèi)容、程序熟記在心,熟諳在心,只有這樣,在實(shí)際工作中才能得心應(yīng)手,辦理到位,運(yùn)用自如,不出現(xiàn)任何失誤和差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谂嘤?xùn)當(dāng)中,要聚精會(huì)神聽(tīng)講,認(rèn)真記好筆記,反復(fù)揣摩思考,有問(wèn)題及時(shí)與老師溝通,使我們這次培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的。

三要遵守培訓(xùn)紀(jì)律。大家要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí),上課時(shí)請(qǐng)大家關(guān)掉手機(jī),不要吸煙,不要交頭接耳,更不要大聲喧嘩,更不要遲到、早退,使這次培訓(xùn)工作取得明顯成效。

這次培訓(xùn)結(jié)束后,大家回去要認(rèn)真思考,尤其要把以前自己所承擔(dān)的工作與這次培訓(xùn)所講的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照,查找工作中存在的問(wèn)題和不足,全面整改,進(jìn)一步規(guī)范我們的具體行政行為,全面樹(shù)立衛(wèi)生行政執(zhí)法隊(duì)伍新形象。

同志們,面對(duì)衛(wèi)生管理工作的新形勢(shì)、新任務(wù),全體衛(wèi)生行政執(zhí)法人員肩負(fù)著重要的歷史使命,大家要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感,要以良好的行為表現(xiàn),謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度,嚴(yán)明的組織紀(jì)律和優(yōu)良的學(xué)習(xí)成績(jī)展示我們衛(wèi)生系統(tǒng)的風(fēng)采,做一名人民滿意的衛(wèi)生行政執(zhí)法人員。

最后,預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿成功!

企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板篇6

一、培訓(xùn)目的:

基礎(chǔ)管理人員工作當(dāng)中的執(zhí)行力以及綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)體現(xiàn),成為推動(dòng)門(mén)店快速成長(zhǎng)的要素。這門(mén)綜合培訓(xùn)課程幫助行政基礎(chǔ)管理者培養(yǎng)一種洞察與迎合門(mén)店工作中所需要的基本技能,從而發(fā)揮每個(gè)員工的最大熱情與潛力。行政管理者系統(tǒng)地掌握管理體系、技能、技巧,可以從根本上提高企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。

二、管理現(xiàn)狀:

為什么我的店面人員流失率越來(lái)越高!

我的好員工為什么留不住?

服務(wù)質(zhì)量表現(xiàn)不穩(wěn)定,營(yíng)業(yè)效益時(shí)高時(shí)低!

從一個(gè)優(yōu)秀的員工怎么上升到合格的管理人員?

三、受訓(xùn)對(duì)象:

門(mén)店新任命的行政主管及儲(chǔ)備行政人員

四、培訓(xùn)大綱:

1、員工指導(dǎo)技巧:創(chuàng)造機(jī)會(huì);指導(dǎo)員工過(guò)程要素;好教練特征;意識(shí)到機(jī)遇;

2、細(xì)節(jié)制勝:從改變觀念著手;細(xì)節(jié)的代價(jià)與實(shí)質(zhì);精細(xì)化管理

(環(huán)境、衛(wèi)生、儀容儀表、人員狀態(tài)及激情)

3、溝通與協(xié)調(diào):如何與上級(jí)和下級(jí)溝通,解惑員工心里壓力

4、處理內(nèi)部抱怨和矛盾:內(nèi)部抱怨分析;處理抱怨步驟;果斷性與合作;

5、有效的管理下屬:觀念心態(tài)的改變;如何影響員工的行為;如何培養(yǎng)積極性;為未來(lái)而工作;

6、主管人員工作方向:管理階層的實(shí)質(zhì);信息、組織、人員管理的技巧;

7、激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵因素:任務(wù)如何量化后執(zhí)行;考核周期的時(shí)效管理

五、課程培訓(xùn)方式:

理論+實(shí)踐+演練體驗(yàn)

六、課程設(shè)計(jì)模塊:

1、如何通過(guò)管理方法提高門(mén)店的營(yíng)業(yè)額?

2、如何做好店面的行政主管?

3、管理的模式:

督導(dǎo)(程序化、制度化、規(guī)范化)+服務(wù)(個(gè)性化、多樣化、超值化、親情化)

4、如何打造手機(jī)門(mén)店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“儀容儀表”

5、門(mén)店使客人滿意的“體態(tài)禮儀”

6、學(xué)會(huì)門(mén)店全方位的“溝通禮儀”

7、如何讓員工學(xué)會(huì)微笑服務(wù)

企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板篇7

根據(jù)公司年初制度培訓(xùn)計(jì)劃安排,結(jié)合發(fā)展規(guī)劃部《關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)和培訓(xùn)貫徹的通知》要求,進(jìn)一步完善已修訂的《管理制度》,公司定于8月-10月對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫,特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)時(shí)間:

8月-10月詳見(jiàn)《20_年度制度培訓(xùn)計(jì)劃》

二、培訓(xùn)參加人員范圍:

公司全體員工。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

管理制度、管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程4個(gè)分冊(cè)。

四、培訓(xùn)方式:

采取專(zhuān)項(xiàng)集中培訓(xùn):自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

五、培訓(xùn)考核:

采取閉卷考試方式。

六、培訓(xùn)組織管理:

人力資源部(培訓(xùn)室)加強(qiáng)制度培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),企管部配合、協(xié)助人力資源部(培訓(xùn)室)組織各項(xiàng)制度培訓(xùn)工作,各部門(mén)(車(chē)間)設(shè)1名兼職人員負(fù)責(zé)本部門(mén)(車(chē)間)的制度培訓(xùn),并聽(tīng)從人力資源部(培訓(xùn)室)做好培訓(xùn)管理。

七、幾點(diǎn)要求:

1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到此次制度培訓(xùn)不僅僅是公司加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的手段,同時(shí)更為重要的是對(duì)提高員工基本技能,提升員工工作和管理水平,有效約束自身行為,強(qiáng)化有章必循意識(shí),實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重大意義。各部門(mén)要把此次培訓(xùn)作為下半年的重點(diǎn)工作,一定要加強(qiáng)組織,抓好落實(shí),務(wù)必達(dá)到預(yù)期效果。

2、做好培訓(xùn)過(guò)程管理。

人力資源部(培訓(xùn)室)全程跟蹤培訓(xùn)管理工作,從計(jì)劃的制定、培訓(xùn)人員的確定、培訓(xùn)場(chǎng)所的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、教師的選擇以及培訓(xùn)內(nèi)容確定、教案編寫(xiě)、備課、考試、判卷、培訓(xùn)總結(jié)等,人力資源部(培訓(xùn)室)做好全過(guò)程組織管理和監(jiān)督檢查,各部門(mén)也要對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)行全過(guò)程組織管理,把好培訓(xùn)過(guò)程關(guān)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估。

檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,所有培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考試等,對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)效果的,責(zé)令限期補(bǔ)充培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核工作。

對(duì)未按計(jì)劃完成本次培訓(xùn)的部門(mén),進(jìn)行必要的罰款,并要限期整改。

企業(yè)人員培訓(xùn)方案模板篇8

要想養(yǎng)好豬,首先要管好人,豬靠人去管,人員的管理是根本。人員如何管理,我想從我們場(chǎng)一位飼養(yǎng)員談起。

這位飼養(yǎng)員姜,94年進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)保育豬,保育仔豬是很難養(yǎng)的,但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長(zhǎng)快、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān),但更重要的是她把豬放在心上,把心放在豬上,用心去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有異常,她就挑出來(lái)放到隔離欄里精心呵護(hù)。當(dāng)豬有病時(shí),即使在晚上,她也起來(lái)給豬打針;夜里掛起了風(fēng),她起來(lái)去關(guān)窗門(mén)。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心,就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣。豬場(chǎng)的管理者,若像這位飼養(yǎng)員那樣,把員工放在心上,把心放在員工上,用心去經(jīng)營(yíng)自已的"人格",用心去經(jīng)營(yíng)人心,用心去管人,豬場(chǎng)的管理肯定是卓有成效的。

下面談?wù)勜i場(chǎng)人員管理的幾個(gè)具體問(wèn)題:

1.要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。

1.1選人

豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長(zhǎng)、段長(zhǎng)(區(qū)長(zhǎng))、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員,各層次的人員都要很好的選任。

管理者中最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任,筆者在豬場(chǎng)工作十余年,經(jīng)歷過(guò)多任場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)此有深切的體會(huì),哪一任場(chǎng)長(zhǎng)水平高,我們之間共同的語(yǔ)言就多,配合的就好,相互之間的溝通就好,員工的情緒就高,生產(chǎn)成績(jī)就高。

場(chǎng)長(zhǎng)一定要內(nèi)行,不是內(nèi)行的要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行,外行是不能管理豬場(chǎng)的。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)還應(yīng)具備以下能力:管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場(chǎng)的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要,品德能使管理者有個(gè)人魅力,有影響力、感召力、凝聚力,德能得人心,“得人心者得天下”。

段長(zhǎng)(或區(qū)長(zhǎng))是基層管理人員,不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平,還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會(huì)識(shí)人,以德為先,德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫槪蝗稳藶橛H。選任要適任、適已、適群。

最近我們場(chǎng)錄用了一批大中專(zhuān)畢業(yè)生,還有研究生,公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期,試用期內(nèi)新員工可對(duì)場(chǎng)的工作環(huán)境,工作崗位,工作內(nèi)容,相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解,看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,是否勝任這份工作。豬場(chǎng)也根據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn),給予初次評(píng)價(jià)和審核,適者留不適者走,實(shí)行雙向選擇。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。育人很重要,現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大,利潤(rùn)微薄;加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)各種不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),如會(huì)議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流、專(zhuān)題講座、實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等,以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要。豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,要“眾高一尺,道高一丈”,只有這樣才能管理好下屬,管理好豬場(chǎng)。很多豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)上是堪稱(chēng)榜樣的。

對(duì)員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,是基礎(chǔ)的管理工作,也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說(shuō),“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書(shū)中說(shuō):‘“管”是監(jiān)督和控制,“理”是指導(dǎo)和服務(wù),“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過(guò)大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制,自我管理。

我們豬場(chǎng)從98年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,有崗前培訓(xùn),在崗培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等,并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn)。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤(pán)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等。通過(guò)培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,生產(chǎn)成績(jī)不斷上升,管理人員也比較省心。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),而且可以形成合力和凝聚力,等于不斷加油,不斷充電。

有的場(chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作,不愿意投入這方面的成本,是他們沒(méi)有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源,可以增值;而設(shè)備是會(huì)逐漸眨值和淘汰的,設(shè)備可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)提高等級(jí),而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見(jiàn)影。海爾的張瑞敏先生說(shuō):“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò),而不去提升員工的素質(zhì),就是你的錯(cuò)”。所以老板、場(chǎng)長(zhǎng)都要加強(qiáng)自我培育和對(duì)下屬人員的培訓(xùn)。

1.3用人

用人有技巧,有學(xué)問(wèn)。用人有如下原則:

(1)量才使用,知人善用。

(2)盡量做到用人之長(zhǎng),克已之短。

(3)要看學(xué)歷,但不唯學(xué)歷,主要看能力,不搞論資排輩。

(4)任人唯賢,不任人唯親,不任人唯順。

(5)實(shí)施放權(quán),疑人不用,用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說(shuō)“豬場(chǎng)有三種人:第一種人是不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人,即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人,把第二種人培養(yǎng)成第一種人,淘汰第三種人。

對(duì)錄用的大學(xué)生、研究生這樣的人要掌握:有德無(wú)才培養(yǎng)使用,有德有才破格使用,有才無(wú)德控制使用,無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不用。

對(duì)飼養(yǎng)人員:家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動(dòng)腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。

1.4留人

選人難,留人更難。“栽有梧桐樹(shù),才能招來(lái)金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個(gè)因素:

一是有好的薪水和福利;

二是有和諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;

三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景,本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。

豬場(chǎng)多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),購(gòu)物、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便,又加之封閉管理,環(huán)境差,工作辛苦,人員流動(dòng)性大,能在豬場(chǎng)干上幾年、十幾年很不容易。

在這方面我們場(chǎng)的做法是:

(1)提高工資和福利待遇。

隨著物價(jià)上漲和國(guó)家工作人員工資的提高,豬場(chǎng)人員計(jì)酬方法不斷改進(jìn),工資在不斷提高。工人的'工資是計(jì)件工資,加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資,年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資,節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員:每人養(yǎng)48頭母豬,仔豬23日齡斷奶,留原圈養(yǎng)7天,30日齡轉(zhuǎn)保育舍。

工資計(jì)算方法:

哺乳仔豬每增重1千克計(jì)酬0.86元

育成率93%,每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元

料重比0.23:1,低或高0.01獎(jiǎng)罰10元

藥費(fèi):母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭,節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰

刷欄:2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才,專(zhuān)門(mén)制定了誘人的工資方案,以吸引大學(xué)生和研究生到我們場(chǎng)工作。

(2)改善生活條件,完善娛樂(lè)設(shè)施。

豬場(chǎng)環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理,員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì),特別是適齡青年戀愛(ài)、結(jié)婚更是一大難題,因此豬場(chǎng)在招收新員工時(shí),按一定比例招收一部分女工,鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友、談戀愛(ài),鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作。員工每月帶薪休班4天。場(chǎng)內(nèi)建有蔬菜大棚,蔬菜基本自給,既吃得好伙食費(fèi)又低,每人每月伙食費(fèi)在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品,年終評(píng)選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào),而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

在娛樂(lè)設(shè)施上,有乒乓球室、臺(tái)球桌、籃球場(chǎng)、羽毛球拍、撲克牌等,職工宿舍都有電視機(jī),豐富多彩的業(yè)余生活,緩解了封閉管理給員工帶來(lái)的孤獨(dú)和寂寞。

(3)正確對(duì)待員工,對(duì)員工關(guān)心和尊重。

豬場(chǎng)的每位員工都受到尊重,公司實(shí)行一月一信活動(dòng),場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見(jiàn)箱,定時(shí)開(kāi)啟,并及時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問(wèn)題,對(duì)員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí),好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī),由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工,月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無(wú)差錯(cuò),工資的計(jì)算透明度強(qiáng),并且按時(shí)發(fā)放。

場(chǎng)長(zhǎng)把員工看成是朋友、伙伴,平等相待,員工有病在家或住院場(chǎng)長(zhǎng)親自去探望,員工結(jié)婚場(chǎng)長(zhǎng)送禮祝賀,員工生日給員工過(guò)。豬場(chǎng)形成了和諧、友善、融洽的人際關(guān)系,創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。

2、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。

豬場(chǎng)要制定員工守則、獎(jiǎng)罰條例、員工請(qǐng)假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、班前會(huì)制度,生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類(lèi)管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用,制定過(guò)程中要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),制定后要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過(guò)程中要檢查督促,看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí),使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。“無(wú)威不足以立規(guī),不懲無(wú)人守規(guī)”,對(duì)那些無(wú)視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等,管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度,但多數(shù)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行不得力、不到位,有的只是寫(xiě)在紙上,貼在墻上,就是沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上,我們應(yīng)該盡快改變這種狀況。

3、盡量減少和降低員工的應(yīng)激反應(yīng)。

豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激,豬的免疫機(jī)能會(huì)受到損害,輕的生產(chǎn)性能下降,重的會(huì)生病甚至死亡。而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物,更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒,使生產(chǎn)遭受損失。

為此,對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

(1)對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng),批評(píng)要注意方式,以理服人。

(2)對(duì)部屬不要申斥,即使申斥要在冷靜的時(shí)候,在單獨(dú)的情況下,適可而止,斥責(zé)中帶激勵(lì),讓其有聞過(guò)必改的意欲。

(3)科學(xué)地制定工資方案,員工工資之間的差異要合理,工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。

(4)評(píng)選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件,做好工作,避免思想波動(dòng)。

(5)員工家中遇到困難,如父母、子女生病,或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)幫助解決。

(6)幫助職工解決婚姻問(wèn)題,對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。

(7)加強(qiáng)安全教育,清除安全隱患,保證安全第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益,給員工的利益只有逐步增加而不能減少,空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對(duì)。

(9)不要輕易向員工許諾,尤其是許諾那些不易做到的事情,要言出即從,恪守信用。

(10)經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場(chǎng)上看問(wèn)題想問(wèn)題,揣測(cè)員工的感受,如果你把莫須有的看法套在員工身上,員工就會(huì)對(duì)你失去信心,并會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>

無(wú)論做事或管理都有下列層次:會(huì)、好、精、絕、神。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐,不斷地向更高的管理層次邁進(jìn)。

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