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企業(yè)策劃方案模板下載篇1

一、活動背景及目的：

為進(jìn)一步弘揚(yáng)民俗文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗，享受健康娛樂，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。為給公司各部門、各管理處之間提供一個共同交流和歡聚的機(jī)會。特此舉辦以端午情，粽香信基一家親為主題的包粽子比賽等活動。通過活動使我們的員工充分感受到傳統(tǒng)節(jié)日公司對員工的`牽掛，以此來增進(jìn)公司各級員工之間的凝聚力和向心力，讓員工感受到公司以人為本的企業(yè)文化。

二、活動時間：

20__年6月9日(周四)晚上：18：30

三、活動地點：

公司食堂

四、參加對象：

公司員工(除值班人員外)

五、活動內(nèi)容：

1：包粽子比賽

2：團(tuán)隊游戲

3：關(guān)于信基及端午節(jié)有獎知識問答

六、活動的前期準(zhǔn)備工作：

(一)參加方式：公司安排車輛到各管理處接送

(二)工作人員安排表：

(三)活動所需物品及預(yù)算表：

(四)活動流程時間表:

(五)主持人臺詞：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!

濃濃棕香情，片片竹葉青，根根絲線連，真真一片心，每年的農(nóng)歷五月初五，是中國傳統(tǒng)的節(jié)日端午節(jié)。很高興大家能一起參加今天的聯(lián)誼活動。在此，請允許我們代表公司對各位以及節(jié)日期間仍堅守工作崗位上的同事們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝，祝大家身體健康，節(jié)日快樂!

企業(yè)策劃方案模板下載篇2

為了提高同學(xué)們的環(huán)保意識，進(jìn)一步美化環(huán)境，3月5日下午山東莊中學(xué)組織少先隊員和團(tuán)員同學(xué)開展學(xué)雷鋒舉行《撿拾白色垃圾，美化幸福家園》活動，對學(xué)校周邊道路的白色垃圾進(jìn)行清理。

一、活動目的：首先增強(qiáng)同學(xué)們學(xué)習(xí)雷鋒不怕苦、不怕累的精神，從而培養(yǎng)他們的環(huán)保意識，提高愛勞動的熱情。

二、活動要求：注意安全不隨便穿越馬路，活動中聽從老師的安排不要大聲喧嘩，把撿到的垃圾放到事先預(yù)備好的袋子里。

三、參加人員：德育處的老師帶隊，初一學(xué)生和部分團(tuán)員同學(xué)

四、活動準(zhǔn)備：班主任把學(xué)生分成小組并選出組長，組長準(zhǔn)備一些裝垃圾的袋子。

五、活動過程：

1、由張校長進(jìn)行活動動員講話并進(jìn)行安全教育和活動要求。

2、學(xué)生們按照小組進(jìn)行活動

3、組長把撿到的垃圾統(tǒng)一運(yùn)送到垃圾站。

六、活動總結(jié)：由王海深老師進(jìn)行活動總結(jié)。

企業(yè)策劃方案模板下載篇3

一、活動目的：

為進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)社會文明新風(fēng)，加強(qiáng)我校精神文明建設(shè)，掀起我校學(xué)雷鋒活動新高潮，根據(jù)上級團(tuán)委要求，結(jié)合“弘揚(yáng)雷鋒精神爭當(dāng)美德少年”的活動主題，立足校園，不斷豐富和發(fā)展新時期學(xué)雷鋒活動的內(nèi)涵和形式。

二、活動措施：

1、從思想上提高對學(xué)雷鋒活動的認(rèn)識。

2、從行動上豐富學(xué)雷鋒活動的內(nèi)涵。

3、從方式上改進(jìn)學(xué)雷鋒活動的方法，將學(xué)雷鋒活動結(jié)合到學(xué)生的校園生活實踐中來，賦予雷鋒精神時代意義。

三、具體活動安排：

1、結(jié)合晨會做好學(xué)雷鋒活動月的氛圍宣傳。

2、結(jié)合《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》加強(qiáng)學(xué)生的常規(guī)教育，培養(yǎng)全體學(xué)生做習(xí)慣良好、文明守紀(jì)、遵守道德規(guī)范的“公德小雷鋒”

3、七年級各班出一期“我與雷鋒精神同行”的主題黑板報。

4、立足校園，開展美化環(huán)境活動，開展全校安全與衛(wèi)生大檢查活動。

5、各班級組織學(xué)生利用課余時間廣泛開展讀雷鋒書籍活動。

6、學(xué)唱一首有關(guān)雷鋒的歌。

7、開展“慈善一日捐”活動，捐出一天的零花錢。

8、組織團(tuán)員干部、學(xué)生會干部、團(tuán)員開展“愛心義賣”活動；

9、各班組織學(xué)習(xí)互助小組，發(fā)揚(yáng)雷鋒釘子精神和助人為樂精神，鼓勵成績好的、有特長的隊干部或同學(xué)與班上學(xué)困生結(jié)成“手拉手學(xué)習(xí)互助小組”，共同克服學(xué)習(xí)上的困難，提高學(xué)習(xí)成績。

10、塑造身邊的學(xué)習(xí)典型，各班評出1名“學(xué)雷鋒小標(biāo)兵——美德少年”。

企業(yè)策劃方案模板下載篇4

一、活動目的：

為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20--年春節(jié)。

二、活動地點：公司卡拉ok室

三、活動內(nèi)容簡述：

活動分為三大部分

1、員工總結(jié)大會：員工總結(jié)大會從下14：00—17：303、“金猴賀歲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的20--春節(jié)聯(lián)歡晚會開始1由主持人宣布晚會開始

2首先請董事長致詞

3節(jié)目表演：節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容;

4節(jié)目表演設(shè)獎進(jìn)行評定，設(shè)集體一等獎1名現(xiàn)金1200元、集體二等獎1名現(xiàn)現(xiàn)金800元、集體三等獎1名現(xiàn)金400元;個人一等獎1名現(xiàn)金100元/人、二等獎1名現(xiàn)金80元/人、三等獎1名現(xiàn)金60元/人;凡參加節(jié)目的人均設(shè)參與獎：食用油一瓶。

5節(jié)目評定評委組成：

6禮品派送：由企業(yè)統(tǒng)一購買禮品，所有到場的人員都有一只金猴公仔。

7有獎問答：在節(jié)目表演及禮品派送的過程中穿插進(jìn)行，設(shè)問題30道題目內(nèi)容應(yīng)涉及到每個部門的規(guī)章制度和工作內(nèi)容。答對者獎胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份

8有獎游戲：促進(jìn)春節(jié)晚會的娛樂性及員工的參與性，特設(shè)有獎游戲活動。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。獲勝者獎：高檔組合毛巾一盒，參與者獎：精美相冊一個以及閃光胸章一枚。

9幸運(yùn)大抽獎：特等獎1名價值1500元一條的金項鏈;一等獎3名24k金戒指一枚;二等獎2名格蘭仕微波爐一臺或美的電磁爐一臺;三等獎9名金正復(fù)讀機(jī)、美的電飯堡、高級蒸鍋;鼓勵獎40名5升金龍食用油一桶在節(jié)目中穿插進(jìn)行。

四、具體工作人員安排：

1、晚會主持人：;

2、攝像師：;

3、晚會導(dǎo)演：;

4、晚會現(xiàn)場維持：;

5、獎品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé);

6、舞臺、場地設(shè)計：廣告科色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛。

7、舞臺燈光、音響布置：設(shè)備科;

8、晚會場所布置：營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員;

9、晚會現(xiàn)場協(xié)助人員：;

10、游戲道具：氣球20個，乒乓球80個，繩子一捆，蘋果4個，乒乓球拍4個。負(fù)責(zé)人：。

11、晚會現(xiàn)場后勤人員：晚會用果盤，公司人事科后勤人員。

企業(yè)策劃方案模板下載篇5

為組織開展好“全國安全生產(chǎn)月”活動，組委會辦公室推薦以下活動方案，各地區(qū)、各部門和有關(guān)單位可結(jié)合安全生產(chǎn)工作的實際和本地區(qū)、本行業(yè)、本單位特點，圍繞建設(shè)和諧社會的目標(biāo)，根據(jù)“全國安全生產(chǎn)月”主題開展各項活動。

一、地區(qū)活動方案

1、組織開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>

__年安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)斩ㄔ?月12日（星期天），各地可根據(jù)況組織一個有核心內(nèi)容、有影響、全民廣泛參與的“安全生產(chǎn)宣傳咨日”活動。可以在省會城市設(shè)立主會場，其他各地可以用多種形式的動與主會場的活動同時進(jìn)行，由地方主要媒體進(jìn)行集中宣傳報道，在內(nèi)形成聲勢，擴(kuò)大效果，帶動安全生產(chǎn)月系列活動大張旗鼓地開展起來。

主要活動內(nèi)容：

●由主要領(lǐng)導(dǎo)做電視講話或發(fā)表署名文章；

●安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒友埵⑹兄饕I(lǐng)導(dǎo)參加；

●免費(fèi)發(fā)放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料及宣傳品；

●設(shè)置“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語、主題招貼畫、掛圖、彩旗、串旗、條幅、氣球及戶外廣告等；

●組織文藝匯演；

●組織有關(guān)企業(yè)舉辦一場企業(yè)職工自編、自導(dǎo)、自演的文藝匯演，以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題，采用音樂、舞蹈、相聲、小品、詩歌等文藝形式，演出發(fā)生在身邊的安全生產(chǎn)故事，邀請企業(yè)職工家屬參加觀看。

●組織勞動保護(hù)時裝表演，以專業(yè)或業(yè)余模特隊展示不同樣式不同功能的安全防護(hù)服、工作服、安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等安全防護(hù)裝備表演；

●利用簡單的道具、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安全技能及急救、消防培訓(xùn)比賽、表演等活動，注重群眾參與性；

●“親情”簽名活動；

在各地區(qū)的廣嘗公園、商場門口等地，組織大型“親情”簽名活動。邀請在工礦、建筑、制造等行業(yè)具有一定危險性崗位上工作的人員的伴侶、父母、子女、朋友等，在巨型安全生產(chǎn)月主題條幅上簽字，并承諾時刻提醒自己的家人、朋友要注意安全。

●以安全為主題的中、小學(xué)生作文比賽頒獎；

在省會城市進(jìn)行一場以安全為主題的學(xué)生作文比賽頒獎，事先選擇一些學(xué)校，以安全為主題進(jìn)行作文比賽，可以是對從事一定危險性工作的家人的祝愿、生活記事，也可以是對國家安全工作的建議或愿望等，格式不限。然后進(jìn)行評選，在6月12日的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡边M(jìn)行頒獎，同時邀請獲獎作者當(dāng)場進(jìn)行作品朗誦。可在頒獎期間對他們現(xiàn)場采訪，邀請相關(guān)媒體參加，從而擴(kuò)大宣傳效果。

●在城市廣場播放有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與衛(wèi)生等方面的宣傳片；

●在全省的各大影院播放安全方面的相關(guān)影片，組織全省的各階層領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行觀看，并寫出現(xiàn)后感。

2、組織安全歌曲演唱活動

安全生產(chǎn)月期間，組織安全歌曲演唱會或組織政府官員員工、社區(qū)群眾等，開展安全題材歌曲合唱活動。

3、組織安全提示、祝福用語手機(jī)短信傳遞活動中小學(xué)生、企業(yè)

可以組織手機(jī)、小靈通用戶發(fā)送安全提示、祝福用語短信息，整個安全生產(chǎn)月期間，短信接收者可以相互傳遞，傳遞祝福。可采用平安是福的傳遞形式，每條短信注明：“請將您的祝福傳遞給更多的人”等。

4、組織安全生產(chǎn)新聞采訪活動

為配合今年的“安全生產(chǎn)萬里行”活動，每個省也可以組織本省的“安全生產(chǎn)行”活動，根據(jù)今年的“安全生產(chǎn)月”活動主題，并且結(jié)合省內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的實際安排活動，由活動組委會組織記者采訪團(tuán)和“萬里行”活動車隊，深入到各地區(qū)、部門和企業(yè)就安全生產(chǎn)中的重點、熱點和難點問題進(jìn)行采訪、集中報道，表彰先進(jìn)，鞭策落后，發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用，把各省的安全生產(chǎn)工作推向深入。

5、舉辦安全生產(chǎn)題材的展示活動

安全生產(chǎn)月期間，結(jié)合本地區(qū)情況，各城市可以自行布置安全生產(chǎn)宣教展覽廊(室)，展出安全生產(chǎn)宣傳畫、職工書畫、攝影作品等，對市民進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。展示內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)知識、相關(guān)案例、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等系列掛圖、圖片等。

6、開通環(huán)城安全宣傳車

安全生產(chǎn)月期間，各級政府可根據(jù)實際情況組織安全宣傳車（統(tǒng)一的車身布置與人員裝束）進(jìn)行宣傳。通過安全車環(huán)城的宣傳和群眾的積極參與，提高“安全生產(chǎn)月”活動社會效應(yīng)，使安全知識在普通市民中得到普及。

7、舉行安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會

安全生產(chǎn)月期間，各地安全監(jiān)管部門可以組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全方面專家，圍繞安全生產(chǎn)管理、安全宣傳教育等專題進(jìn)行探討和交流。經(jīng)討論后的成果，可編制成文，下發(fā)給各個企業(yè)，使省內(nèi)的各個企業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

8、地方媒體宣傳活動

●由地方政府主要負(fù)責(zé)同志通過發(fā)表電視、廣播講話和署名文章等方式，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宣傳動員；

●各地方電視臺播出安全生產(chǎn)文藝演出節(jié)目、電視安全專題系列短片等；

●選拔安全形象大使，開展公益宣傳，采取電視訪談或座談的形式，邀請社會知名人士、安全專家與群眾一起針對某個安全問題進(jìn)行交流探討；

●召開新聞發(fā)布會，發(fā)布本地區(qū)安全生產(chǎn)信息，向社會公布事故處理結(jié)果，宣傳報道各類“安全生產(chǎn)月”活動開展情況及有關(guān)新聞事件；

●在有影響的媒體上刊播安全公益廣告；

●各地電視臺、廣播電臺、報紙、刊物開辦“安全生產(chǎn)月”專題欄目；

●開展“趣味安全”系列活動，如趣味故事連載、趣味小品展演、志愿者行動在線、電視演講比賽、安全知識競賽等。

二、行業(yè)部門活動方案

1、各行業(yè)部門可結(jié)合各自情況，圍繞“遵章守法，展各具特色的安全生產(chǎn)月主題宣傳活動。

2、舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡稱《決定》）專題研討會。

召集本行業(yè)、本部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)方面專家和業(yè)內(nèi)人士，就國務(wù)院《決定》貫徹落實和行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)方面的問題展開專題討論，研究落實責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的新思路和具體措施。

3、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存及礦山等行業(yè)要開展安全生產(chǎn)管理與技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

通過舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、培訓(xùn)班等多種形式，對這些行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和考核，將安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

4、召開行業(yè)部門安全專項整治現(xiàn)場會。

礦山、危險化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路和水上交通運(yùn)輸、公眾聚集場所消防以及石油、石化、建筑、鐵路、民航、林業(yè)和教育等行業(yè)系統(tǒng)和部門可召開安全專項整治現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗，推廣先進(jìn)典型。

5、開展行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。

安全生產(chǎn)月期間，各行業(yè)、各部門要根據(jù)實際情況，圍繞貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，查找和消除事故隱患，組織安全生產(chǎn)大檢查。

6、開展群眾性的安全自查活動。

發(fā)現(xiàn)一個隱患，提一條建議，看一本安全知識讀物，搞一次安全講演，寫一條安全警句，剖析一起事故案例等。

7、開展具有行業(yè)特點的安全文藝宣傳活動。

行業(yè)自行組織，通過來自基層豐富多彩、寓教于樂的文藝宣傳形式，倡導(dǎo)“以人為本”的安全理念，傳播安全知識、安全意識和安全文化，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

8、各行業(yè)領(lǐng)域報刊雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，在安全生產(chǎn)月期間，開辦多種形式的宣傳欄目，集中宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗，廣泛傳播安全常識，強(qiáng)化安全觀念，提高安全意識，規(guī)范安全行為。

三、企業(yè)活動方案

l、主題活動推薦方案

活動主題：遵章守法，關(guān)愛生命

活動名稱：如果你是安全員

活動目的：平時工作中，由于種種原因，企業(yè)中的安全工作者在工作中會遇到許多阻力，甚至矛盾，許多人不太理解安全員的工作。安全月，以崗位互換的方式，讓平時與安全員接觸較多的人員都親身做一下安全員，并讓他們真實地負(fù)起責(zé)任，從而提高全員的安全意識和安全知識，從心底支持安全管理者的工作。

組織部門：宣傳教育部門、安全主管部門、工會

具體方案：

第一步：安全知識培訓(xùn)

①內(nèi)容：邀請企業(yè)安全管理人員為全體員工進(jìn)行基礎(chǔ)的安全崗位培訓(xùn)。

②要求：

●結(jié)合企業(yè)實際，最好自己編寫培訓(xùn)教材，也可選用統(tǒng)一的權(quán)威性教材。

●培訓(xùn)者認(rèn)真?zhèn)湔n，聽課員工認(rèn)真預(yù)習(xí)；隨資料發(fā)放上課安排表（包括時間、地點、人員、內(nèi)容等）。

●上課前組織部門負(fù)責(zé)安排、布置教室，在教學(xué)區(qū)懸掛巨型橫幅、豎幅標(biāo)語，課堂內(nèi)掛彩旗，張貼主題招貼、壁報等。

第二步：互動實習(xí)

①內(nèi)容：在培訓(xùn)導(dǎo)師的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全員工作流程的模擬實習(xí)。

●每次3—4人同時進(jìn)行，一定要在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下完成，時間為半天。

●培訓(xùn)導(dǎo)師隨時給予指導(dǎo)和糾正錯誤，同時講解關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點和重要意義。

第三步：實際上崗

①內(nèi)容：接受培訓(xùn)的員工正式接受安全員的崗位工作。

②要求：

●根據(jù)受培訓(xùn)人員的人數(shù)多數(shù)，如果受訓(xùn)者不多可一人一崗，每人3—4天。如果人較多，可兩人一崗，每崗1—2天。

●讓上崗者承擔(dān)起責(zé)任，如果有工作失誤或其他瀆職行為一定要根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。上崗者如果不足碰到會出現(xiàn)重大隱患的疑問或難點，不得請教培訓(xùn)師，必須自行解決。

●沒有經(jīng)過實習(xí)或?qū)嵙?xí)不合格，或感到?jīng)]有學(xué)習(xí)好的受訓(xùn)者不得上崗，必須接受再培訓(xùn)。

第四步：總結(jié)大會

①內(nèi)容：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)師對本次活動的意義、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并對工作積極努力，在實際上崗工作中有突出表現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作缺陷的人員給予表揚(yáng)。

②要求：

●全體受訓(xùn)人員參加，并且一定每個人都要談體會。

●由企業(yè)安全員充當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)師必須對活動的效果，和工作中的實際問題和大家溝通，以取得同事們的理解。

說明：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對活動必須引起的重視，同時，在總結(jié)大會可以結(jié)合相關(guān)安全知識競賽、文藝演出、演講比賽等活動一起進(jìn)行。

由員工自己編一些安全小品、改編一些安全歌曲等，讓整個活動有緊有馳，可以收到更好的效果。

四、社區(qū)活動方案

1、開展安全生產(chǎn)普法宣傳；

利用社區(qū)宣傳欄、黑板報、宣傳櫥窗等載體開展安全生產(chǎn)普法宣傳。

2、組織安全咨詢活動；

3、開展安全知識送萬家活動，將安全生產(chǎn)法宣傳資料送到每個家庭；

4、組織一個社區(qū)安全衛(wèi)生委員會，起一個指導(dǎo)作用；

5、向當(dāng)?shù)匦侣劽浇樘峁﹫蟮烙嘘P(guān)安全生產(chǎn)月及有關(guān)安全衛(wèi)生問題的信息和專題報道：

6、傳播安全社區(qū)理念，推薦典型活動等，廣泛開展創(chuàng)建安全社區(qū)活動宣傳。

五、學(xué)校活動方案

1、成立中小學(xué)生“安全宣傳督導(dǎo)隊”

2、發(fā)放中小學(xué)生安全知識宣教材料；

3、舉辦主題班會（隊日、團(tuán)日）；

舉行督導(dǎo)隊授旗儀式；

4、開展安全宣傳畫比賽、安全知識競賽等活動；

5、舉辦講演、辯論等活動；

6、組織消防演習(xí)以及人員密集場所突發(fā)事件人群緊急疏散和逃生、救生演練；

7、組織義務(wù)宣傳和安全志愿者系列活動。

六、推薦環(huán)境布置方案

1、城市環(huán)境布置方案

●在市中心廣場和主要街道上，懸掛“安全生產(chǎn)月”巨型宣傳標(biāo)語：組織流動宣傳車進(jìn)行宣傳，以標(biāo)語和安全旗裝點，同時發(fā)放安全生產(chǎn)類宣傳折頁；

●在主要公共集散場所（如廣嘗商業(yè)區(qū)）設(shè)安全宣傳點，懸掛橫幅、彩旗等，發(fā)放安全生產(chǎn)類宣傳資料，舉辦安全咨詢，設(shè)置隱患舉報箱；

●利用城市街區(qū)的大型電子顯示屏，反復(fù)顯示“安全生產(chǎn)月”的主題及宣傳口號；

●在市政府懸掛巨型宣傳標(biāo)語，在宣傳欄內(nèi)張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼、《安全生產(chǎn)法》宣傳招貼、宣傳壁報和掛圖等宣傳資料；

●在各地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、法院、檢察院、計委等法律和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等懸掛安全旗幟、標(biāo)語及巨型主題標(biāo)語等，宣傳欄內(nèi)張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼、安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳招貼、宣傳壁報、掛圖及特大安全事故警示掛圖等宣傳資料；

●在交通局和各執(zhí)法大隊、消防局和各消防中隊等張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼，在宣傳欄內(nèi)張貼安全生產(chǎn)法規(guī)掛圖、消防安全類宣教掛圖及交通安全類宣教掛圖；

●在機(jī)嘗火車站懸掛“安全生產(chǎn)月”巨型宣傳標(biāo)語，張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼；在公交站臺重點戶外廣告牌內(nèi)張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼；懸掛安全串旗，并張貼交通安全類宣教掛圖；在各主要建筑工地升安全旗，掛安全彩旗，張貼建筑施工安全類宣教掛圖；在醫(yī)院掛彩旗、標(biāo)語，張貼緊急救護(hù)知識類掛圖等普及性掛圖；

●在各大商嘗寫字樓、餐廳、娛樂場所等張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼和公眾聚集場所安全措施與知識宣傳掛圖。

2、企業(yè)環(huán)境布置方案

●在企業(yè)正門處懸掛“安全生產(chǎn)月”巨型宣傳標(biāo)語：懸掛安全旗，并進(jìn)行升安全旗儀式；

●在企業(yè)相關(guān)地點懸掛“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語和條幅；在大門和公告欄懸掛旗幟、張貼招貼畫及標(biāo)語，同時設(shè)置壁報欄與隱患舉報箱等；

在企業(yè)、廠內(nèi)的重要位置與易發(fā)事故處增加安全標(biāo)語與安全標(biāo)識，在特種設(shè)備的駕駛室和操縱室布置安全旗、安全標(biāo)語與安全標(biāo)識：

核查各個區(qū)域，按照安全生產(chǎn)要求，安全標(biāo)識牌補(bǔ)缺換新：布置、更新和補(bǔ)充各種公共設(shè)施安全標(biāo)志牌：

●在主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼、安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳掛圖、特大安全事故警示教育掛圖和安全知識宣教掛圖等；

●在工會張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼，懸掛相關(guān)掛圖：在會議室、禮堂、食堂懸掛宣傳標(biāo)語，張貼宣教掛圖；

●在車間門口，廠房內(nèi)、礦山口、職工住宅區(qū)，張貼招貼畫、標(biāo)語。

3、社區(qū)環(huán)境布置方案

●在社區(qū)入口處懸掛“安全生產(chǎn)月”巨型宣傳標(biāo)語和安全條幅：在社區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳串旗和彩旗；

●在車庫內(nèi)張貼安全標(biāo)語和交通安全類宣教掛圖；在社區(qū)活動中心懸掛安全生產(chǎn)法規(guī)掛圖及個體防護(hù)等知識性宣教掛圖：物業(yè)辦公場所張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼和安全標(biāo)語；

●在社區(qū)宣傳欄內(nèi)張貼安全生產(chǎn)法規(guī)掛圖，安全文化網(wǎng)；

●檢查社區(qū)內(nèi)安全標(biāo)識牌有無缺損，補(bǔ)缺換新；

●利用社區(qū)廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)法制宣傳教育，并散發(fā)安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳折頁，營造濃厚的宣傳氛圍。

企業(yè)策劃方案模板下載篇6

一、活動主題

__女工籃球賽，有你參與更精彩!

二、活動目的

為慶祝一年一度的三八婦女節(jié)，公司組織女工趣味籃球賽，目的是豐富廣大女工的文化生活，增強(qiáng)女職工體質(zhì)，選撥籃球女隊員，提高女工的凝聚力，同時也為五月的運(yùn)動會，營造一種熱愛運(yùn)動的氛圍。

三、活動時間

20-年3月7日下午1點半

四、比賽地點

籃球場

五、活動人員

全體女職工

六、組織人員

裁判和記分員

七、比賽項目及規(guī)則

1.比賽項目：比賽由投球、運(yùn)球二個分項組成。

投球分項：每位選手有10次投籃機(jī)會，其中在三秒?yún)^(qū)里定位投3次，三秒?yún)^(qū)外定位投3次，運(yùn)球上籃4次。

運(yùn)球分項：每位選手從籃球場一側(cè)的底線開始運(yùn)球，運(yùn)到籃球場的另一邊并繞過籃球架，再運(yùn)回起點處。

2.比賽規(guī)則：

選手在定位投籃時，雙腳不能左右移動。

選手在運(yùn)球上籃時，可以三步上籃也可以持球移動上籃，但是起點必須在三秒?yún)^(qū)外。運(yùn)球時，選手可以單手運(yùn)球也可以雙手運(yùn)球，但是不能持球。

3.記分標(biāo)準(zhǔn)：

選手在三秒?yún)^(qū)里定位投籃，投進(jìn)一球得2分。

選手在三秒?yún)^(qū)外定位投籃，投進(jìn)一球得3分。

選手運(yùn)球上籃，投進(jìn)一球得3分。

選手在運(yùn)球分項中，以運(yùn)球時間排序，第一位的得7分，第二位的得5分，第三位的得4分，第四至十名的得2分。

活動時如發(fā)生疑問，由裁判商議后決定。

八、獎勵及其他

1.選手以總分進(jìn)行排序，前10名進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵

2.其他未盡事宜，以公司工會商議為準(zhǔn)，

九、準(zhǔn)備用具

4只籃球、2只秒表、4支筆、評分表格、簽到表、4個文件夾、礦泉水2箱

十、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算

共計__元。

企業(yè)策劃方案模板下載篇7

時間：

20__年6月__日

主題：

突出溫馨，甜心為主。反映的是父親的艱辛后最終得到的是甜心而不是艱辛如苦為重點。父親節(jié)不需要打打折的牌或者送禮品的牌，我們可以在企業(yè)文化中做文章，那樣可以更好的為我們創(chuàng)造品牌效益。

亮點：

擁抱

子女與父親的擁抱相對要比母親要少的多，所以用擁抱父親為亮點來提醒各位做子女的我們。甚至父親比我們的母親更需要子女的擁抱。同時金融危機(jī)下的今天父親更需要擁抱。

廣告制品：

__店橫幅一條，__店電子屏幕。

內(nèi)容：

1、三室一廳祝天下含辛茹苦的父親們節(jié)日快樂

2、給您的父親一個深切的擁抱，父親節(jié)快樂

海報：

三店各一張，不需要太大，主題為溫馨和甜美。內(nèi)容上促銷每桌送甜點一份即可，父親從心眼里是更需要用甜來安慰的。

甜點可以選擇：甜羹、紅豆沙、小湯圓等

方案實施：

1、海報、橫幅、電子屏需要至少提前三天開始展示。

2、提前三天酒店所有員工開始做宣傳(迎賓帶客時宣傳、定桌時宣傳、點菜時宣傳、服務(wù)員服務(wù)時宣傳、營銷經(jīng)理的宣傳、酒店領(lǐng)導(dǎo)的宣傳等)

3、盡可能讓客人100%參與我們的活動。

4、出品處做好活動的食品100%優(yōu)秀，前廳處做好活動跟蹤。

企業(yè)策劃方案模板下載篇8

一、年會主題：增加企業(yè)于員工之間的凝聚力

二、年會目的：1.感謝企業(yè)員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動與交流;2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到企業(yè)的實力以及增強(qiáng)其對未來的信心;3.通過年會的舉辦，了解員工對企業(yè)未來發(fā)展的期望;

三、年會時間安排：

(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(月日至月日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(月日至月日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期(月日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會正式演出時間：年月日晚至

四、年會節(jié)目報名方式：1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：

五、參會人員：

六、年會節(jié)目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個單位所報節(jié)目不限;

5、提倡跨單位組合報名;

七、年會進(jìn)行流程

1.參會人員入場

2.主持人宣布年會開始

3.總經(jīng)理董事長講話

對年終做總結(jié)

表彰員工

4.表彰

各單位負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計劃。

對優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎

優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會節(jié)目表演

6.互動小游戲

7.閉幕詞各位來賓、各位代表、__企業(yè)20__年年會即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持。下面我宣布：__企業(yè)20__年年會勝利閉幕!謝謝大家!

注意事項：1.明確年會的主題和目的;2.初步確定年會性質(zhì);3.提交預(yù)算;4.策劃內(nèi)容，分工執(zhí)行;5.年會時間按排;6.年會地點選擇;7.年會亮點。

企業(yè)策劃方案模板下載篇9

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20__年人才教育培訓(xùn)計劃》：

一、培訓(xùn)目的

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的.思路，構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍。20__年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。

二、培訓(xùn)對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)資料

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

（2）實行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

（3）實行緊缺性人才培訓(xùn)。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

（4）實行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時間

（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時間不少于5個工作日；

（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

企業(yè)策劃方案模板下載篇10

一、目的

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)、使用。建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍。建立公司的人才梯隊，滿足公司乃至集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃對人才的需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

二、原則

堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

三、人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

四、人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和生產(chǎn)單位及項目組作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

五、主要內(nèi)容

本方案由以下幾個方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。

（一）人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

1、啟航工程計劃：該計劃旨在對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的.培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。

3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲備人才。

4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。

（二）人才的甄選

通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

1、甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊伍的員工必須是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

2、經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，由部門或生產(chǎn)單位推薦。

3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。

（三）人才培養(yǎng)模式

為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作（不同系統(tǒng)）時間為一年；掛職鍛煉從副班長到班長（不同車間或部門）時間為一年；掛職鍛煉從車間副主任到主任（不同車間或部門）時間為一年；掛職鍛煉從中層副職到正職（不同部門）時間為一年；培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。

2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進(jìn)行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

（四）人才培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、

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企業(yè)策劃方案模板下載篇11

一、--年春節(jié)活動背景：

--年即將過去，在新的一年里，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了新的目標(biāo)向前沖刺，回顧--年，我們----有限分公司已成立有-年的歷史了，在這段時間我們成功的開出了5家分店，并通過特價讓利促銷、抽獎、贈品贈送活動、及其他促銷活動和公益性的活動，不斷的建立忠實顧客和開發(fā)新顧客、提高公司的銷售業(yè)績、樹立--超市的品牌形象。屆時!新的一年里，我們將會以大型的促銷活動來回報顧客，使顧客朋友走進(jìn)人本就有新的感覺，新的實惠、新的收獲!

二、--年春節(jié)活動主題：

1)春節(jié)賀歲禮送新春

2)元宵節(jié)情緣元宵節(jié)

3)情人節(jié)感受溫馨浪漫

三、--年春節(jié)活動時間：--年-月-日—--年-月-日

四、--年春節(jié)活動布置策劃：(時間要求請見附表)

賣場內(nèi)外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色)

1.場外布置：

1)10家門店共制作10條大型巨副放于入口處(主題宣傳和活動宣傳)。

2)外包柱按門店的實際情況統(tǒng)一進(jìn)行包裝。

3)門口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。

4)10家門店各制作豎副8條，內(nèi)容為七彩(各門店進(jìn)行費(fèi)用聯(lián)系).

5)各門店門口處統(tǒng)一放置紅地毯一條(6m-2m)。

6)地貼春節(jié)專用地帖張貼在出入口，內(nèi)容可以為拜年圖案或春節(jié)活動主題(由營銷科統(tǒng)一制作).

2.場內(nèi)布置：

1)門店pop標(biāo)識用春節(jié)專用標(biāo)識，海報及廣告牌，貨價帖字。

2)門店統(tǒng)一懸掛春節(jié)吊旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝統(tǒng)一貼滿春節(jié)廣告布。

3)賣場內(nèi)統(tǒng)一播放春節(jié)碟片，特價信息，活動內(nèi)容等。

4)一條街制作噴繪一張(材料為KT板)(由營銷科統(tǒng)一制作)。

5)制作吉祥門，按商場的春節(jié)陳列方向進(jìn)行設(shè)計(詳情見附圖)。

通道：

1)掛春節(jié)專用吊旗(由營銷部統(tǒng)一設(shè)計制作).

2)根據(jù)賣場實際的空間大小，進(jìn)行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。

年貨陳列專區(qū)：

1)區(qū)上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個專區(qū)的輪廓框出來。

2)貨陳列進(jìn)行食品、用品各進(jìn)行專區(qū)的陳列，并在上方懸掛“年貨街”字樣的POP，統(tǒng)一使用KT板進(jìn)行制作到位。

3)專區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以POP標(biāo)注，商品建議全部用槍紙標(biāo)價。若專區(qū)在主通道或入口處，在專區(qū)的正前方用彩燈制作一個拱門，彩燈以閃爍為主要表現(xiàn)形式。

樓道口：

1)可用KT板制春節(jié)喜慶拱門或用汽球綁扎成拱形門。

2)樓道墻壁上可噴繪海報張貼(活動內(nèi)容及喜慶圖案)，或用張貼春節(jié)喜慶剪花，布置時盡量偏高，以免顧客摘取。

3)有電梯的營銷店進(jìn)行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、中國、彩燈等物資進(jìn)行裝扮.

3.員工布置及服務(wù)用語

1)營銷科統(tǒng)一制作春節(jié)員工帽子，商場每位員工必須佩帶。

2)春節(jié)期間員工服務(wù)用語：你好!新年快樂!歡迎光臨!

3)收銀臺的收銀員穿戴塘裝.

五、--年春節(jié)活動陳列及商品的促銷活動

1)特價商品促銷

具體的特價商品類型：以冬季商品年貨、佳節(jié)禮品為主。主要包括營養(yǎng)保健品、啤酒、葡萄酒、補(bǔ)酒、南北貨、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中龍港店、鰲江大廈店，還增加箱包、服飾、鞋子、床鋪上用品、生鮮處熟食、水果、海鮮干貨等，以上商品均可重點陳列，并可做為一條街來陳列。

2)廠商的贈品促銷

聯(lián)系30種以上商品進(jìn)行買贈活動，具體有買贈的商品有：保健品、補(bǔ)酒、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中大賣場的服飾、鞋子、床鋪上用品等，

贈品由廠商提供贊助。(由門店及營銷科共同執(zhí)行)

1)廠商大型文藝促銷活動.

2)聯(lián)系廠商做大型的文藝活動，主要有蒲公英、紅桃k、等廠商進(jìn)行輪回演出，提高各商場的客流量和銷售。。

3)聯(lián)系廠商做大型的場外活動，需各門店提前準(zhǔn)備。

六、--年春節(jié)活動媒體宣傳：

報紙：晚報

年貨DM海報、活動噴繪海報、條幅、電視臺宣傳、廣播宣傳等、宣傳車、自行車宣傳隊

企業(yè)策劃方案模板下載篇12

20__年6月是全國統(tǒng)一開展的第__個“安全生產(chǎn)月”。為深入貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”各項工作落實，確保全區(qū)水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)市水務(wù)局統(tǒng)一部署，結(jié)合全區(qū)水利實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

積極組織干部職工廣泛參與安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高全員安全意識，促進(jìn)“依法治安、打非治違、科技支撐、夯實基礎(chǔ)”等工作的有效落實，堅決遏制重特大事故發(fā)生，為確保全區(qū)水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供堅實保障。

二、活動時間

20__年6月1日至6月30日。

三、活動主題

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展

四、主要活動內(nèi)容

（一）“安全生產(chǎn)月”活動宣傳動員。認(rèn)真貫徹國、省、市、區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動動員會議精神，并結(jié)合各自實際，對開展水務(wù)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行動員，形成強(qiáng)大聲勢。

（二）開展“安全生產(chǎn)事故警示周”活動（6月3日至9日）；開展“安全文化周”活動（6月10日至16日）；開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動（6月17日至23日）。

（三）深入開展“打非治違”和汛期安全生產(chǎn)檢查（6月1日-3日）；組織開展水庫安全專項排查（6月3日-5日）；開展農(nóng)村安全飲水工程、供水水質(zhì)安全排查（6月6-13日）；開展在建水利工程質(zhì)量與安全專項排查（6月14-23日）；開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項檢查（6月24-27日）。

（四）抓好防災(zāi)減災(zāi)，確保安全度汛。把安全度汛、防災(zāi)減災(zāi)工作作為一項重要任務(wù)，完善防汛預(yù)案，開展安全檢查，落實隱患整改，確保汛期安全。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)宣傳教育工作的重要性，把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓實抓細(xì)。要認(rèn)真制定方案，周密安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織實施，確保“安全生產(chǎn)月”活動順利開展。

（二）靈活多樣，務(wù)求實效。要結(jié)合實際情況，圍繞活動主題，以倡導(dǎo)安全文化、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況為目標(biāo)，查漏洞，掃盲點，排隱患，出實招。通過扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，收到以日帶月、以月促年的效果。

（三）溝通信息，及時反饋。要及時做好活動信息報送，各相關(guān)股室站所將工作開展情況于6月28日前書面報局安辦，由其匯總后報市水務(wù)局水利工程辦。

企業(yè)策劃方案模板下載篇13

一、活動時間：3月8日

二、活動對象：公司所有女員工

活動一：溫馨慰問

1.活動方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對員工的感謝及節(jié)日

最美好的祝愿傳遞給每位女員工。

活動負(fù)責(zé)人：

活動一：美容與健康講座

1.活動目的：讓員工擁有更專業(yè)的美容、健康知識，更好的展現(xiàn)人的形象。

2.活動方式：邀請美容專業(yè)人士進(jìn)行美容講座

3.活動時間：3月8日上午：9：00-11：00

4.活動對象：各部、室女員工

5.活動負(fù)責(zé)人：

活動二：登山比賽

(一)活動目的：響應(yīng)各級部門“全民健身”號召，組織女員工到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益員工的身心健康。

(二)活動地點：

(三)活動時間：3月8日下午：14：00-17：30

(四)活動對象：公司所有女員工

(五)活動負(fù)責(zé)人：

(六)行程安排：

1、下午14點，全體女員工在公司新樓集中，一起出發(fā)。

2、14點50分，到達(dá)巖山下。

3、15點00分，開始登山比賽。

4、大概16點00分，到達(dá)山頂。

5、17點30分，返回山底。

(七)注意事項：

1、活動當(dāng)天，請參加活動的員工穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運(yùn)動服，以便于識別，實習(xí)員工可穿戴自己的運(yùn)動服。

2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全的情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙后方的人超越。

3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作的行為。

4、活動過程中，請愛護(hù)環(huán)境，遵守秩序、注意安全。

(八)獎勵辦法：

本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎，取前三名進(jìn)行獎勵。

一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅;

二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅;

三等獎一名，獎勵隨手泡一個。

(九)其它：

1、比賽路線：----山頂(大佛處)。

2、物品準(zhǔn)備：礦泉水、應(yīng)急藥品

3、為了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

4、未盡事宜另行通知。

企業(yè)策劃方案模板下載篇14

1、前言

1.1時代背景與方向

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時代的環(huán)境下，市場的形態(tài)時刻都在發(fā)生著巨大的演變。虛擬市場(或信息市場)作為這一時代演變的產(chǎn)物之一。突破了許多傳統(tǒng)市場的限制，為新一輪市場營銷和經(jīng)營活動奠定了基礎(chǔ)。虛擬市場表現(xiàn)為交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式出現(xiàn)、交易范圍全球化等;市場競爭者面臨較低的市場進(jìn)入壁壘、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈、競爭焦點的多樣化。網(wǎng)絡(luò)營銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費(fèi)者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營銷模式，產(chǎn)品交易會沒有了地點和統(tǒng)一時間的概念，取而代之的是一個網(wǎng)址和客戶希望的任何時間，群體集會變成了個體根據(jù)自己的需要來訪問和處理;消費(fèi)者了解商品信息的途徑演變?yōu)橹鲃釉诰W(wǎng)上搜尋信息和被動地從傳媒接受信息并重等。

1.2行業(yè)背景與方向

當(dāng)我們走進(jìn)超市就會看到許多休閑食品琳瑯滿目，包裝新穎、時尚，而消費(fèi)者的購買更是絡(luò)繹不絕。休閑食品已悄然成為今天的消費(fèi)新寵。年我國休閑食品市場容量已達(dá)到300億元左右。雖然市場增長迅速，但我國平均每人消費(fèi)量僅為22.6克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家人均消費(fèi)2.7千克的消費(fèi)水平。中國的人口基數(shù)大、消費(fèi)層次豐富，休閑食品正醞釀著許多新的市場機(jī)會，消費(fèi)潛力巨大。

然而，從另一個層面觀察我們發(fā)現(xiàn)由于休閑食品種類繁多，休閑食品行業(yè)市場集中度并不高，全行業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)只占據(jù)三成銷售份額。在韓國銷量很小的南瓜籽、杏仁等。(拔河比賽策劃書)現(xiàn)在是中國的消費(fèi)者食用最多的休閑食品，表明中國消費(fèi)者的休閑食品觀念還停留在發(fā)展的初期食品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書3篇食品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書3篇。休閑食品市場還處在完全競爭狀態(tài)，沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，遠(yuǎn)未形成像方便面。食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對眾多休閑食品企業(yè)來說，市場機(jī)會均等，能否快速做大市場規(guī)模，主要取決于對該市場領(lǐng)域的理解和把握。

一方面，目前借助超市等實體店的傳統(tǒng)營銷模式在對休閑食品進(jìn)行進(jìn)一步推廣時所起的作用已經(jīng)局限。

另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的興起，網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)上購物逐漸熱門起來。休閑食品的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)正醞釀著許多新的市場機(jī)會，消費(fèi)潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行休閑食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。

當(dāng)然，面對休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營銷，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新的市場環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)。銷售將逐步轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)營銷為主。IT技術(shù)與營銷的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來巨大的價值。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷根本原則是：利用網(wǎng)絡(luò)建立以顧客價值創(chuàng)新為核心的營銷模式，通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化與顧客間的互動，利用網(wǎng)絡(luò)充分挖掘現(xiàn)有資源撬動潛能等。

2、市場分析

2.1網(wǎng)絡(luò)營銷的外部環(huán)境

2.1.1競爭環(huán)境的變化

1、市場進(jìn)入壁壘較低。互聯(lián)網(wǎng)的開放性使任何一個創(chuàng)業(yè)者無須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環(huán)境下，每個人的機(jī)會是均等的，他們都可以通過創(chuàng)新型營銷獲得超常規(guī)的發(fā)展。休閑食品的經(jīng)營者通過網(wǎng)絡(luò)可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實力低的經(jīng)營者進(jìn)入市場，同時也降低了商品的成本。

2、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機(jī)會和表達(dá)機(jī)會。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數(shù)增加信息資源相同，且沒有店面優(yōu)勢的情況下，競爭會更加劇烈。

3、競爭焦點多樣化食品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書3篇活動方案。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競爭焦點除了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢是否方便、物流是否配套、支付是否安全等

2.1.2時空觀念的變化

1、網(wǎng)絡(luò)可以跨越時間約束進(jìn)行全天候的信息交換，因此人們的活動可以不按既定的時間程序安排。

2、出于世界任何一個地理位置的客戶，只要上網(wǎng)就可以獲取有關(guān)的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。

2.1.3市場形態(tài)的變化

虛擬市場只需提供商品信息，就可供客戶進(jìn)行挑選和購買，它既沒有資金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為能夠在無限擴(kuò)大市場“陳列”商品數(shù)量的同時，又不會對經(jīng)營者形成任何負(fù)擔(dān)。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式和交易范圍全球化等特點，這些特點正是經(jīng)營者所追求的和市場營銷努力所期望實現(xiàn)的。

企業(yè)策劃方案模板下載篇15

一、培養(yǎng)原則

1、人力資源部制定后備梯隊人才培養(yǎng)實施計劃，計劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性。

管理通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊企業(yè)人才培養(yǎng)方案，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的，需經(jīng)過見習(xí)期考核。

生產(chǎn)技術(shù)通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊企業(yè)人才培養(yǎng)方案，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時參加競聘，面試合格后，透過見習(xí)期后即可上崗。

2、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。

二、培養(yǎng)體系

建立以教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

具體培養(yǎng)方式

1、教育培訓(xùn)

課程研修:公司安排或個人選取外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會。

外訓(xùn)驗收:提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，以及所學(xué)知識在實際中應(yīng)用程度。

主要是透過內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

學(xué)歷提升:個人選取申請參加公司外的學(xué)歷提升。

學(xué)歷驗收:提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

外部考察:根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。

學(xué)習(xí)驗收:提交考察報告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，以及所學(xué)知識在實際中應(yīng)用程度。

以此增強(qiáng)對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長后備人才見識，促進(jìn)各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。

2、個人提高

交流研討:公司安排或個人選取

學(xué)習(xí)驗收:提交研討報告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標(biāo)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，透過團(tuán)隊建設(shè)活動等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗交流與分享。

書籍閱讀:個人選取對崗位有幫忙的書籍

學(xué)習(xí)驗收:提交讀書心得

透過閱讀各類對崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。

資格認(rèn)證:個人選取參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

學(xué)習(xí)驗收:提交資格證書

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)

一對一導(dǎo)師輔導(dǎo):公司安排，每名后備梯隊人才要有一名上級作為其輔導(dǎo)人。

學(xué)習(xí)驗收:提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄

高層對話:公司安排后備梯隊人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗收:學(xué)習(xí)心得

4、行動學(xué)習(xí)

項目歷練:公司安排后備梯隊人才主導(dǎo)相關(guān)工作項目

學(xué)習(xí)驗收:提交報告、心得、案例或考核表

旨在透過實際項目歷練，促進(jìn)理論與實踐相互結(jié)合，同時透過提煉工作實踐案例檢驗其學(xué)習(xí)效果。

代理測試:公司安排后備梯隊人才暫時全權(quán)代理計劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗收:提交報告、心得、案例或考核表

透過對后備人才代理期間工作的'考核，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)代理期間不少于三次。

見習(xí)培養(yǎng):公司安排或個人選取，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。

學(xué)習(xí)驗收:提交報告、心得、案例或考核表。

在見習(xí)期間，透過參與各類會議、決策、項目等培養(yǎng)深化梯隊人才業(yè)務(wù)潛力、管理潛力。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個月，主管晉中層見習(xí)期6個月或1年為佳，具體見習(xí)時間根據(jù)實際狀況確定。

跨專業(yè)實踐:公司安排或個人選取，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗收:提交報告、心得、案例或考核表

三、培養(yǎng)資料

公司安排:管理基礎(chǔ)知識+管理技能。

個人選取:業(yè)務(wù)潛力短板+管理實務(wù)操作。

社會組織:專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

培訓(xùn)課程設(shè)置

1、主角認(rèn)知

管理者主角、地位與職責(zé)

管理人員素質(zhì)要求

2、管理技能

團(tuán)隊建設(shè)與管理

企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計劃;

溝通與協(xié)調(diào)

培訓(xùn)與激勵

績效管理

安全管理

工作調(diào)配

如何改善員工工作表現(xiàn)

3、管理實務(wù)

生產(chǎn)計劃的編制與控制

成本控制、質(zhì)量管理

設(shè)備管理、物料管理

定編定員管理

工序管理

四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃安排

略

五、過程管控

溝通機(jī)制:加強(qiáng)與后備梯隊人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂;

反饋機(jī)制:及時將梯隊人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;

考核機(jī)制:實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

六、培養(yǎng)考核

考核指標(biāo):專業(yè)知識、工作潛力、職業(yè)素質(zhì)。詳見《后備梯隊人才培養(yǎng)實施考核表》;

考核數(shù)據(jù)記錄:分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)資料，每大類根據(jù)實際培養(yǎng)狀況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、項目歷練表現(xiàn)、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表》臺賬，專門檔案袋保管;

考核結(jié)果運(yùn)用:實施階段考核，考核得分80分以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊培養(yǎng)資格;

每位梯隊人員務(wù)必確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。