企業(yè)文化是一種精神，好的企業(yè)文化能夠讓員工熱愛工作，讓員工在這里找到家的歸屬感。下面是小編給大家?guī)淼墓酒髽I(yè)文化培訓(xùn)工作方案【7篇】，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

公司企業(yè)文化培訓(xùn)方案（篇1）

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

一、主要目的

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

二、主題設(shè)置

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗

三、欄目內(nèi)容

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；

3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。

四、模板展示

擬對院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍；⑵以藍(lán)色為主，

比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。

2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息；第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。

3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140。7_110CM（左中）、140_110CM（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。

公司企業(yè)文化培訓(xùn)方案（篇2）

序 言

投資發(fā)展有限公司于20__年4月成立，公司領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，從四年走過的路程來看，管理結(jié)構(gòu)已初具規(guī)模，員工對企業(yè)價(jià)值觀基本認(rèn)同，對精神文化和物質(zhì)文化需求與日劇增。企業(yè)文化建設(shè)存在的問題也比較突出，如部分員工對企業(yè)文化僅停留在對口號、活動(dòng)等認(rèn)識層面(物質(zhì)文化、行為文化)，對精神文化理解比較淡薄。因此，將精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，整合成全體一致認(rèn)同的文化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神支持。

第一章、__公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及建設(shè)目標(biāo)

一、精神文化建設(shè)

__公司成立四年多來，一直堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的建設(shè)目標(biāo)，并逐漸形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，“志比天高，綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)不息”深深的在每一位__人心里扎根。精神文化，是企業(yè)文化建設(shè)最核心部分，指導(dǎo)員工思想，現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司精神層文化：

精神文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核)：

① 企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念提煉(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

②《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《CI手冊》等(執(zhí)行部門/人員：行政部 、人力資源主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

③ 報(bào)刊、雜志(執(zhí)行部門/人員：公司各部門通訊員 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ④ 數(shù)字化展館、企業(yè)文化展館、黨員活動(dòng)室(執(zhí)行部門/人員：房地產(chǎn)公司、總經(jīng)辦、行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑤ 晨會、激勵(lì)、競爭力培訓(xùn)(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑥ 廣告、標(biāo)語(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑦ 巨人團(tuán)隊(duì)之歌、公司VI、公司口號(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑧ 行為理念、服務(wù)理念、建設(shè)理念(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司

高層);

⑨公司人性化管理，福利性，關(guān)懷，增強(qiáng)歸屬感(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審

核：公司高層)。

二、制度文化建設(shè)

公司制度文化是公司為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著公司的每一個(gè)人。__公司一直非常注重制度建設(shè)，遵循依規(guī)辦事，加強(qiáng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理，提升了管理人員的業(yè)務(wù)工作水平，現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司制度層文化：

制度文化建設(shè)管理(執(zhí)行/監(jiān)督/審核)：

① 公司領(lǐng)導(dǎo)體制(領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總和)(執(zhí)行部門/人員：公司高層 監(jiān)督：總經(jīng)理 審核：公司董事會);

② 完善公司組織架構(gòu)(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ③ 規(guī)范公司管理制度(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ④ 制度執(zhí)行(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑤ 獎(jiǎng)懲(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑥ 文件、合同傳閱審批流程(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑦

會議精神，下達(dá)指示(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑧ 制度創(chuàng)新(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層)。

三、行為文化建設(shè)

行為文化是指員工在工作及學(xué)習(xí)、娛樂、活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。公司經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司行為層文化：

行為文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核)：

① 公共行為(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：公司高層 審核：政府相關(guān)部門); ② 職業(yè)操守(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦、行政部 審核：公司高層); ③ 公司接待(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ④ 黨建活動(dòng)(執(zhí)行部門/人員：公司黨員 監(jiān)督：公司黨支部 審核：公司高層); ⑤ 行政例會(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦);

⑥ 與業(yè)務(wù)單位、企業(yè)的聯(lián)誼活動(dòng)(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑦ 端午、中秋等節(jié)日活動(dòng)安排(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑧ 員工生日會(執(zhí)行部門/人員：行政部、人力資源 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑨ 文明語言、禮儀(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑩ 節(jié)約水電資源(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：財(cái)務(wù)部);

四、物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化是銷售和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。很多視覺性東西以物質(zhì)層文化加以體現(xiàn)，__公司VI確定以后，其應(yīng)用部分設(shè)計(jì)內(nèi)容可以通過統(tǒng)一規(guī)范呈現(xiàn)公司獨(dú)有的視覺物質(zhì)文化。現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司物質(zhì)層文化：

物質(zhì)文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核):

① VI應(yīng)用部分的全部視覺內(nèi)容(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ② 辦公大樓、食堂內(nèi)部裝飾(執(zhí)行部門/人員：房地產(chǎn)公司、工程部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

③ 宣傳冊、企業(yè)廣告、車輛、工裝、文化衫等(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

④ 再生資源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主題展會(執(zhí)行部門/人員：招商服務(wù)中心 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑤ 園區(qū)綠化(執(zhí)行部門/人員：物業(yè)公司 監(jiān)督：行政部 審核：公司高層);

⑥ 道路指示牌(執(zhí)行部門/人員：物業(yè)公司、招商服務(wù)中心 監(jiān)督：總經(jīng)辦、行政部 審核：公司高層);

⑦ 贈送禮品(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑧ 數(shù)字化展示廳、企業(yè)文化展示館、黨員活動(dòng)室(執(zhí)行部門/人員：工程部、行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑨ 會議室、茶水間管理(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管、前臺文員 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層)。

第二章、__公司企業(yè)文化建設(shè)及其對策分析

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、

價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期四個(gè)階段，__公司現(xiàn)處于企業(yè)文化建設(shè)成長期，現(xiàn)就__公司企業(yè)文化建設(shè)及其對策分析：

一、 導(dǎo)入期

投資發(fā)展有限公司成立于20__年4月，公司目前主營項(xiàng)目是梧州進(jìn)口再生資源加工園區(qū)的開發(fā)、經(jīng)營、管理、招商等相關(guān)工作，旗下有梧州市物業(yè)服務(wù)有限公司、梧州市水務(wù)有限公司、梧州市__房地產(chǎn)有限公司等子公司，擁有廣西西江物流有限公司等控股企業(yè)，定位為傾力將園區(qū)打造成為環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范園區(qū)。__公司在激烈的市場競爭中成長起來，導(dǎo)入期企業(yè)的重點(diǎn)在于關(guān)注自身生存和市場情況，對內(nèi)部規(guī)范管理顧及不到，容易產(chǎn)生短視行為。

對策：

__需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)班子具有堅(jiān)定的信念，以做強(qiáng)做大企業(yè)的氣魄和企業(yè)美好前景描繪來帶動(dòng)員工;

__注意及時(shí)糾正短期行為

__管理上以親情為主，注重“人性化”;

__注意克服傳統(tǒng)文化中的宗法觀念而導(dǎo)致的在企業(yè)中產(chǎn)生的關(guān)系網(wǎng)、派性等問題。

在此階段企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工親力親為，以親情紐帶維系，上下同欲，初步形成了團(tuán)結(jié)互助、力爭上游的企業(yè)文化特色。同時(shí)企業(yè)抓住市場機(jī)遇,發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營之優(yōu)勢，業(yè)務(wù)蒸蒸日上,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

二、 成長期

__公司成立4年來，企業(yè)步入成長期，整體發(fā)展勢頭良好，隨著各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，到了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻。此階段管理問題較為突出。

對策：

__企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)精神層次的升華，制度層次的完善，物質(zhì)層次的更新等。考慮長

遠(yuǎn)規(guī)劃，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為下一階段發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

__克服企業(yè)文化建設(shè)中的弱點(diǎn)，如學(xué)習(xí)不夠，理念滯后;小富則安，滿足落后;用人惟親不

能惟賢;視發(fā)展為唯一目標(biāo)等。

__抓緊抓好內(nèi)部管理的上臺階,特別是要加強(qiáng)人力資源工作。 三、 成熟期和轉(zhuǎn)型期

進(jìn)入此階段后企業(yè)文化基本定型，企業(yè)處于繼續(xù)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。如何“增創(chuàng)新優(yōu)勢，更上一層樓”就成了擺在公司面前的一個(gè)重要課題。

對策：

__此時(shí)公司可采取變革的辦法，在保留原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，剔除糟粕，不斷發(fā)展。重塑

企業(yè)文化，即系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化,寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中等。克服惰性習(xí)慣的產(chǎn)生，以煥發(fā)企業(yè)文化生機(jī)。

__企業(yè)主要加快向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的步伐。同時(shí)也要考慮成立管理委員會、上市等問題。

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)文化勝敵于無形，無形文化創(chuàng)造有形價(jià)值。

企業(yè)文化建設(shè)對人性、對管理理論、對企業(yè)傳統(tǒng)、對領(lǐng)導(dǎo)管理技能都有很高的要求。須培養(yǎng)內(nèi)部人才和探索，可以與專業(yè)的企業(yè)文化顧問合作進(jìn)行。專業(yè)的企業(yè)文化管理咨詢研究和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)和做事風(fēng)格，可以實(shí)現(xiàn)珠聯(lián)璧合的效果。

投資發(fā)展有限公司 總經(jīng)辦

公司企業(yè)文化培訓(xùn)方案（篇3）

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識型，開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型，開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉OK設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型，開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型，開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。

(五)溫暖型，音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

公司企業(yè)文化培訓(xùn)方案（篇4）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共__集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》（黨字[20__]12號），切實(shí)推進(jìn)我集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，特制定如下實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)及意義

（一）戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

（二）資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

（三）規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。

（四）核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。

（五）社會美譽(yù)：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實(shí)力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在

大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立__集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。

（一）委員會職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；

2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；

3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；

4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎(jiǎng)懲。

（二）委員會辦公室職責(zé)

1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作；

2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題；

3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

（三）辦公室綜合組職責(zé)

1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料；

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀(jì)要；

3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況；

4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn)；

5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；

6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。

（四）辦公室宣傳組職責(zé)

1、利用報(bào)、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作；

2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對性；

3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。

（五）辦公室培訓(xùn)組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作；

2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測試工作；

4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。

（六）辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)

1、利用工會、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng)；

2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開展過程中的文化植入和文化審核工作；

3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；

4、開展面對員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20__年9月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20__——20__年度工作分為三個(gè)階段。

（一)籌備動(dòng)員階段(20__.09）

1、召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責(zé)、任務(wù)（委員會辦公室）；

2、在深刻領(lǐng)會有關(guān)精神的基礎(chǔ)上，提出今年工作計(jì)劃，并報(bào)委員會審批（辦公室各職能小組）；

3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)（培訓(xùn)組）；

4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定（綜合組）；

5、召開企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)（培訓(xùn)組、宣傳組）。

（二)調(diào)研與實(shí)施階段(20__.09-20__.05）

1、開展有針對性的調(diào)研活動(dòng)，校正工作計(jì)劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)（綜合組）；

2、按照工作計(jì)劃開展工作，適時(shí)調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果最大化（各職能小組）；

3、定期籌備并召開工作會議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流（委員會辦公室）；

4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)（各職能組）。

（三)驗(yàn)收、測評與反饋階段(20__.06）

1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測試，并提出改進(jìn)意見（培訓(xùn)組）；

2、結(jié)合思想政治工作、精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會提出下一步工作建議（綜合組）；

3、根據(jù)測試與考核結(jié)果，提出存在問題及改進(jìn)意見，向各職能小組、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人反饋（委員會辦公室）；

4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃（委員會辦公室）。

附件：

__集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會機(jī)構(gòu)及成員

一、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會機(jī)構(gòu)及成員

委員會主任：

委員會副主任：

委員會成員：

二、委員會辦公室機(jī)構(gòu)及人員

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負(fù)責(zé)人、各總支（支部）專職副書記組成。

綜合組負(fù)責(zé)人：

培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：

宣傳組負(fù)責(zé)人：

員工活動(dòng)組負(fù)責(zé)人：

辦公室秘書：

公司企業(yè)文化培訓(xùn)方案（篇5）

一、目的

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1、培訓(xùn)的態(tài)度：

也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。

2、培訓(xùn)的意義：

①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會提升。

③堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍省?/p>

⑤會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。

⑥增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求

1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

2、進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3、見到上司要主動(dòng)打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

4、培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

6、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。

7、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

四、培訓(xùn)時(shí)間安排

入職培訓(xùn)共分為3天。

公司企業(yè)文化培訓(xùn)方案（篇6）

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化培訓(xùn)方案（篇7）

__集團(tuán)的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們?nèi)w員工的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自20__年成立至今，幾經(jīng)風(fēng)雨、幾經(jīng)坎坷！在全體世雄員工的奮力拼搏下，公司得以迅速發(fā)展壯大。但商海無常，市場瞬息萬變，我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻。此時(shí)此刻，為了更好地統(tǒng)一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們的發(fā)展方向，清晰我們的定位，集團(tuán)公司特組織和策劃了此次演講比賽。

一、主題：

見證世雄，展望世雄

二、總顧問：

三、總指導(dǎo)：

四、策劃：

集團(tuán)公司辦公室

五、賽事安排：

1、比賽時(shí)間：20__年x月x日

2、比賽地點(diǎn)：__酒店會議室

3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）

4、比賽形式：①主題演講；②即興演講

六、比賽要求：

脫稿演講

七、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、大賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金150元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金100元；優(yōu)勝獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金50元

2、頒發(fā)獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書

八、比賽程序：

1、宣布比賽開始（向木見常務(wù)副總經(jīng)理）

2、全體起立

3、主持人介紹來賓，評委及本次大賽情況

4、比賽開始（5-6分鐘/人）

5、公司領(lǐng)導(dǎo)講話（同時(shí)統(tǒng)分）

6、發(fā)獎(jiǎng)儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)）

7、參賽選手與領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、評委合影

8、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和評委退場

9、比賽結(jié)束，其他員工按序退場