王健林作為萬達董事長，更是商界的名人、勵志人物。你知道王健林說過哪些名言?王健林勵志名言有哪些?以下是小編精心整理的王健林的人生格言，希望能幫到你。

　　王健林的人生格言

　　1、膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。

　　2、什么清華北大，都不如膽子大。

　　3、只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。

　　4、做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任后還能保持。

　　5、富貴險中求!凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。

　　6、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。　　7、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。

　　8、優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。

　　9、富貴險中求，敢闖敢干競風流。

　　10、萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。

　　11、什么叫企業家精神，最重要的兩條標準，一是創新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。

　　12、有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。

　　13、人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化。

　　14、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。

　　15、商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。

　　16、香港的企業不是市場化企業，是在特殊的環境下成長起來的，現在進入內地放在同一個競爭平臺上就不如內地企業家。香港的企業和企業家很多人都沒有學歷，除了天生的商業感覺，企業本身不是靠組織體系和文化賺錢。

　　17、大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。

　　18、今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

　　19、企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。

　　20、我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

　　關于王健林的人生格言

　　1.創新是企業精神的核心要素，萬達集團最重要的精神就是創新，而且是永遠創新，創新的停止意味危機的到來。

　　2.企業創新有很多種，管理創新、體制創新、營銷創新，我覺得核心是觀念的創新，也就是說要解放思想。

　　3.什么是創新精神?有多種多樣的解釋，我的看法是：創新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說只有冒一定的風險才能求得富和貴，不敢冒風險是不可能有發展的。從發展歷史來看，萬達也是富有冒險精神的。

　　4.企業的創新絕非是點子主義，也絕非是靈感的閃念，任何企業創新都是在實踐中慢慢完善的。

　　5.萬達做購物中心也是這樣，我們一開始做單店、組合店到后來的第三代購物中心，如果不是有一種堅持不懈的精神，不是咬牙堅持自己走的路，就不會有今天。我相信有了好的創新思想，有了好的創新方法，就多一點堅持精神，肯定會成功。

　　6.全球創新理論的發明者是美國的知名經濟學家熊彼特先生，他曾經說過一句非常有名的話：“創新是企業發展的根本動力。”

　　7.那么在企業的創新中，最重要、最關鍵的是什么創新呢?我認為是商業模式的創新、贏利模式的創新，遠比技術、管理層面的創新更重要。企業只有在贏利模式上有所創新才能在市場份額、利潤空間上有更多的回報。

　　8.如何形成持久創新能力：1.形成保障創新的制度 2.形成創新文化。

　　9.萬達創新有兩個特點。第一，不是靠外力推動，而是企業追求卓越的內力驅使;第二，不只是靠萬達高層的推動，有鮮明的全員創新文化。這使萬達形成一種創新傳統。

　　10.創新的目的是什么?不是為了創新而創新，不是為了出名而創新，也不是為了獲獎創新，更不是為了利益創新。

　　11.哲學講，真理和謬誤只差一小步。企業創新并不是越新越好、科技含量越高越好。創新要適度，否則就走到反面。

　　12.萬達發展到今天，成功最核心的原因是勇于創新，可以說，萬達22年的發展史就是一部創新史，就是敢想別人不敢想、敢做別人不敢做的事。

　　13.萬達的創新過程總結起來就是四步棋，叫作搞舊改、跨區域、創模式、做文化。

　　14.在所有的創新當中，我自己覺得，商業模式的創新是最重要的，比技術創新、管理創新等等要更加重要。

　　15.創新的目的是為了獲得市場競爭優勢，為創新而創新會誤入歧途。

　　16.萬達能在民營企業中脫穎而出，根本原因是創新，萬達的歷史就是不斷創新的歷史。這幾年我經常講一句話：“什么清華北大，不如膽子大。”中國古人也有一句話叫“富貴險中求”，就是說想得到富貴就要冒險，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點就是敢闖敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區別的，敢闖敢試是看準了就去干，不怕失敗。蠻干是沒有計劃、沒有目的，想到什么就干什么。這些年來，正是在創新精神的指引下，萬達得到快速發展。

　　17.企業創新有很多種，如技術創新、管理創新、文化創新等等，其中很重要的是模式創新，我一直認為商業模式創新的價值遠遠大于技術創新和管理創新。

　　18.我認為不管是傳統產業還是新興產業，只要善于創新商業模式，一樣可以獲得超額利潤，而且生命周期更長。因為既然稱為傳統產業，就是能延續成百上千年的產業，所謂先進的東西，壽命反而不一定很長。

　　19.我在一次演講當中，講了一句話，“什么清華北大，不如膽子大”，現在我也告訴你，什么哈佛耶魯，不如自己敢闖，因為機會是闖出來的，哪有算出來的?首先要敢闖敢試，企業成功，以我自身的經歷和接觸過的許多成功企業家，最重要的體會就是敢闖敢試。

　　20.我們創新不僅是不動產，現在還包括文化，包括旅游方面，這都是創新，很多創新不光是來自于我、來自我的同事，還來自外國人。創新全來自我一個人，那我可能早累死了，那不可能，這江湖傳言是不可信的。

　　有關王健林的人生格言

　　1、 以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾•蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。

　　2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。

　　3、對于合同合作三年后是否繼續支持足球時，王健林說：“這要靠足協的表現怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”

　　4、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

　　5、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

　　6、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

　　7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

　　8、據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

　　9、現在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

　　10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

　　11、 “中國職業足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業化解決得不好。什么是職業化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以后，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。”“評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。”

　　12、我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。

　　13、 現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。

　　14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真 實的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。

　　15、 一個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是密集型、服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方面，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。

　　16、我想用我們萬達發展的實踐告訴中國的企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。

　　17、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。

　　18、在中國的企業當中萬達實力肯定不是最大的，但是民營企業家中我個人的錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化，萬達已經形成自己的文化，我們十幾年來使萬達發展的更快更好更猛，所以我想用我們萬達發展的實踐告訴中國的企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。

　　19、房地產企業對中國經濟做的貢獻比較多，但是得到的表揚比較說，房地產商經濟地位還比較高，但社會地位比較低，一直賺錢不少，但是近兩年心情不好。

　　20、我以為我能入圍就不錯了，說明不管什么行業，只要自己做好就行了。

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