方案需要有合理的預算，避免出現資源浪費或不足的情況，影響方案的實施效果。什么才算好的企業策劃案方案？接下來給大家分享一些企業策劃案方案，供大家參考。

企業策劃案方案篇1

為貫徹落實省、市、區安監關于進一步加強安全生產標準化建設指導意見的通知精神，進一步加強華宇公司全面開展危險化學品安全生產標準化工作，規范安全管理工作，提高安全管理水平，結合本公司的實際情況，特制定本方案：

一、指導思想與工作目標

1、指導思想。深入貫徹落實_，堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以安全生產標準化達標建設為工作中心，不斷夯實華宇公司的安全管理基礎，提升華宇公司本質安全。

2、工作目標。20__年2月起開始安全生產標準化體系換版升級文件的編制和運行。20__年4月，向當地安監局提交安全生產標準化申報材料，等待考評安排。力爭20__年4月底前通過安全生產標準化三級考評機構達標考評。不斷鞏固提高華宇公司標準化建設成果。

二、通過有效方式實現安全生產標準化信息的溝通

3、及時獲取監管部門公布的安全標準或國家標準。實施危化品行業安全生產標準化考評辦法后，立即啟動自評準備工作。

4、及時掌握監管部門研究出臺相關的配套政策措施。在安全生產許可證有效期內，如果嚴格遵守了有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故，并接受了當地安全監管部門監督檢查，經安全生產標準化考評確認加強了日常安全生產管理，未降低安全生產條件的，安全生產許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續。對未按期達到安全生產標準化考評要求的危險化學品企業，原則上不予辦理安全生產許可證、經營許可證延期換證手續。

三、堅持“嚴格執行，分步實施，規并內容，符合標準”的原則，積極開展安全生產標準化工作

5、持續保持安全生產條件。要根據采用生產工藝的特點和涉及危險化學品的危險特性，按照國家標準和行業標準分類、分級對工藝技術、主要設備設施、安全設施，重大危險源和關鍵部位的監控設施等進行維護保養。

6、完善和嚴格履行全員安全生產責任制。要建立、完善并嚴格履行“一崗一責”的全員安全生產責任制，尤其是要完善并嚴格履行企業領導層和管理人員的安全生產責任制。崗位安全生產責任制的內容要與本人的職務和崗位職責相匹配。

7、完善和嚴格執行安全管理規章制度。要對照有關安全生產法律法規和標準規范，對華宇公司安全管理制度和操作規程符合有關法律法規標準情況進行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規和標準規范的有關規定轉化為華宇公司的安全生產規章制度和安全操作規程，使有關法律法規和標準規范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產管理規章制度，狠抓安全生產管理規章制度的執行和落實。要經常檢查工藝和操作規程的執行和落實情況。

8、建立規范的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關部門和人員的責任，定期排查并及時消除安全生產隱患。

9、加強全員的安全教育和技能培訓。要定期開展全員安全教育，增強從業人員的安全意識，提高從業人員自覺遵守安全生產規章制度的自覺性。要持續開展從業人員技能培訓，使從業人員操作技能能夠滿足安全生產的實際需要。

10、加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位的安全監控。要在完善重要工藝參數監控技術措施的基礎上，建立并嚴格執行重大危險源、關鍵裝置、重點部位安全監控責任制，明確責任人和監控內容。尤其要高度重視危險化學品儲罐區的安全監控工作，完善應急預案，防范重特大事故。

11、加強應急管理工作。要編制科學實用、針對性強的安全生產應急預案，并通過定期演練，不斷予以完善。要做好應急設備設施、應急器材和物資的儲備并及時維護和更新。

12、認真吸取生產安全事故和安全事件教訓。要認真吸取同類企業發生的事故教訓，要認真分析生產安全事故和安全事件發生的真實原因，強化安全管理，在此基礎上完善有關安全生產管理制度，舉一反三，改進管理，提高安全生產水平。

四、切實加強和改進對安全生產標準化工作的組織和領導

13、提高思想認識，明確目的意義。安全生產標準是安全生產法律法規體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規范，是市場準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開展安全生產標準化建設是加強安全生產的一項基礎性、長期性和全局性工作。實踐表明，要消除企業生產經營中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質安全水平，就必須全面開展安全生產標準化建設。把安全生產標準化工作作為增強企業安全發展能力的固本強基工程來抓。

14、加大安全生產標準化宣傳和培訓工作的力度。要把危險化學品安全生產標準納入本單位安全生產培訓工作內容，使華宇公司員工及時了解安全標準變化和更新情況;采取培訓、實際演練、評比、畫報、版報等多種形式，廣泛宣傳國家安全監管總局制定的危險化學品安全生產標準，搞好培訓教育，幫助員工正確理解和把握相關標準的內涵和要求。

15、健全組織機構，加強領導協調。成立華宇公司安全生產領導小組，組長：__X，成員：生產部經理__X，技術工程師__、生產車間主管__及班組長__、倉庫主管__等組成等部門主管和相關人員組成小組成員。領導小組負責對安全生產標準化建設工作組織領導、統一部署、組織實施，指導、監督和檢查標準化建設工作，確保華宇公司安全生產標準化建設工作正常開展。

16、執行標準。《危險化學品從業單位安全生產標準化通用規范(AQ3013-2008)》，安監總局制定的《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》廣東省安監局補充要求等。

17、評定程序。對照《危險化學品從業單位安全生產標準化通用規范》(AQ3013—2008)、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》、廣東省安監局補充要求進行標準化運行的自評，形成自評報告。按照自身類別和自評等級，初定為三級安全生產標準化達標目標，選擇相應級別的考評機構進行考評。

企業策劃案方案篇2

一、培訓背景

企業新員工，特別是剛畢業的大學生，面臨著從社會人、從學生到職業人的角色轉變，需要有一個積極的職業心態及規范的職業化舉止，以適應職業人的角色需要。要想求得成功、獲得發展，必須要有良好職業素養、職業形象、溝通協調能力、團隊合作能力、敢于面對挑戰的心態等，新員工更是如此。

二、培訓對象

人員：新招入員工20（大學畢業生）

三、培訓目的

1、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況，相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感，鼓勵新員工的士氣；了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺。

2、幫助新進員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

四、培訓計劃

1、培訓講師：酒店人力資源部經理、前廳部負責人、餐廳部門主管

2、培訓方法：ppt授課、現場練習、師帶徒“老員工帶新員工”

①ppt授課：傳授內容多，知識比較系統、全面，有利于大面積培養人才；有利于教師的發揮；學員可利用教師環境相互溝通；也能夠向教師請教疑難問題；員工平均培訓費用較低。

②師帶徒：師傅在新員工前面工作并示范怎么做，以及會要求新員工練習跟著做。一對一教學有利于新員工學習也不會影響工作的進度。

3、通過培訓使新員工懂得塑造與職業相匹配的個人形象，打造職業化。

挑20位在服務方面表現比較好的老員工，一人帶一位新員工進行實戰培訓，老員工在一邊工作（例如老員工怎么迎接顧客、怎么招待顧客、怎么上菜斟酒）新員工在旁邊觀摩學習，并結合前面教的理論知識進一步加深對服務的認知與實際操練；在實際工作中遇到問題可以馬上請教老員工。

4、培訓時間:20__.11.15---20__.11.17（3天）

5、培訓地點：酒店多媒體會議室

6、培訓具體如下：

新員工培訓日程安排表

培訓作息時間：

上課時間:一節課50分鐘課間休息15分鐘（自由休息也可以提問）

上午：

第一節課08:30——09:20

第二節課09:35——10:25

第三節課10:40——11:30

下午：

第四節課14:30——15:20

第五節課15:35——16:25

第六節課16:40——17:30

企業策劃案方案篇3

三八婦女節是世界的傳統節日，也是廣大婦女的節日，為了體現社區對女同胞的特別關愛，同時豐富大家的業余文化生活，特舉辦此次 活動，同時將慶祝活動與加強婦女思想教育，創先爭優活動緊密結合，激勵廣大婦女滿懷熱情投身于工作當中，促進社區和諧發展，

1.活動主題：慶祝三八婦女節

2.參賽禮品：考慮到婦女生活習慣和喜好，活動獎勵可選擇婦女同胞適用的經濟實惠的物品，預計人均十元，如養顏補品，保潔用品，衛生用品等女性為主的使用用品。

3.活動內容：

1.猜謎語(共三十無道謎語，十五道關于婦女節知識的節日，可為選擇題，提高大家對三八婦女節的認識)。二十道關于腦筋急轉彎方面的一些簡單的謎語)

2.轉凳子

3.頂氣球

4.掂乒乓球(每次由_到_人進行，用乒乓球拍墊球來回一圈，中途不能把球掉下去，誰先完成誰贏)

5.做動作，猜東西(_人為一組，每次_到_組參賽，準備一個盒子，盒子里面放上一些紙條，紙條上寫一些簡單的東西，比如拖鞋，饅頭，蔬菜之類的，然后甲乙兩人面對面，先讓甲抽盒子里面的一張紙條，看完之后不能說出來，只能通過語言或者肢體語言的描述讓乙猜紙條上寫的是什么，_分鐘內哪個組猜的最多為贏)

6.齊心協力(_人一組，每次_到_組參賽，用一根繩子綁住兩個人的腳，來回一圈，哪個組先完成哪個組就勝出)

7.踩你沒商量(每次由_人參加，每個人的雙腳腕上都綁上_個氣球，然后相互踩氣球，最后誰的腳腕上剩下氣球了誰就勝出)

8.丟筷子(每次由_到_人參加，參賽選手坐在凳子上，腳下放一個啤酒瓶，嘴里叼著筷子在離瓶口半米的地方對準啤酒瓶然后松開嘴，看能不能把筷子丟到酒瓶里面，_分鐘內，誰丟的最多誰勝出)

9.叼皮筋(_到_人一組，每個人最里面叼一根筷子，筷子都上勾著一個皮筋，讓用嘴叼著筷子由第一個人把皮筋傳遞給最后一個人，再 由最后一個人傳遞給第一個人，中間皮筋不能掉，看哪個組用時最少)

企業策劃案方案篇4

根據各級關于做好常態化疫情防控工作的通知要求，按照“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略，落實早發現、早報告、早隔離、早治療要求，健全及時發現、快速處置、精準管控、有效救治的常態化防控機制，統籌做好疫情防控和復工復產各項工作，特制定本方案。

一、總體要求

當前，國內疫情防控取得階段性重要成效，但國外疫情仍呈現加速擴散蔓延態勢，疫情防控工作仍不能松懈。公司各部門要利用網格化管理機制，將疫情防控工作常態化，嚴格落實“外放輸入、內防反彈”各項措施，做好疫情防控工作，鞏固和拓展疫情防控成果。

二、防控原則

1、以人為本，科學防控。時刻繃緊疫情防控這根弦，慎終如始，以變應變，持續加強檢測報告、疫情處置、病例救治和信息管理工作。

2、快速相應，精密智控。健全疫情快速處置機制，堅決做到疫情發現一起就地撲滅一起。建立健全無癥狀感染者發現機制、防輸入閉環管控機制、“健康碼”管理服務機制等工作機制，實現疫情研判、監測、處置精準化，扎緊織密精密智控網。

3、常態長效，依法防控。注重疫情防控與日常工作相融合，常態化精準防控與局部應急處置想結合，總結固化疫情防控中“三清一管好、一例雙查、塊抓條保”等經驗做法。

三、組織領導

(一)建立疫情常態化防控工作領導小組

明確各操作環節上的處理步驟、處理方法和具體責任。總經理為常態化防疫第一負責人，對公司疫情常態化防控實施統一指揮。各崗位負責人任組員，協調組長做好疫情防控常態化各項統籌協調工作，貫徹落實各項防控措施的執行情況。落實專門的疫情常態化防控人員，實現網格化管理。小組成員如下：

(二)成立防控保障功能小組。

功能小組的目的是確保防控的保障性專人負責，以實現快速反應，保障工作能落實到位。

四、疫情防控常態化具體措施

(一)企業出入口防控

1、設置卡口進行出入管理。減少出入口，每個入口需配備保安或工作人員24小時輪流值守，設立體溫監測崗，配備測溫設備。

2、實行出入登記制度，對進入人員進行體溫監測。出入人員須佩戴口罩，為佩戴口罩不得進入。對外來訪客應當如實登記姓名、來源地、聯系方式等信息。

3、對有發熱、干咳等癥狀者，要及時勸離，并告知其到就近醫療機構發熱門診就診。處理完畢后馬上進行區域消毒。

4、加強車輛進出管理。進入時對車上所有人員進行測量體溫，建立外來訪客車輛登記制度。

(二)內部人員防控

1、單位離司人員，不統一安排返司。實時掌握員工健康狀況和離司返司人員動向，并與屬地街道做好對接。

2、對于返司人員，參照國家《新冠流行期間公眾一般性防控指引》要求做好返司人員的健康觀察等工作，一旦發現異常情況，應按照相關要求采取相應防控措施。

3、每天組織職工在上崗前進行體溫測量和記錄。如有出現發熱、乏力、干咳等癥狀時，應當立即到就近醫療衛生機構發熱門診就診，經醫院確診未患新冠，且身體指標符合要求后，方可批準恢復上崗。

(三)辦公場所防控

A、辦公樓

1、保持室內空氣流通，優先打開窗戶，采用自然通風。使用空調通風時，應保證其系統運轉正常。應關閉回風，使用全新風運行，確保室內有足夠的新風量。

2、保持環境衛生清潔：勤洗手、多喝水，堅持在進食前、如廁后按照七步法嚴格吸收。接待外來人員時，雙方均需佩戴口罩。

3、單獨處理單人辦公環境下原則上可以不佩戴口罩，處于多人辦公環境下的工作人員，建議佩戴一次性使用醫用口罩，盡量保持人與人之間間隔1米。

4、增設廢棄口罩專用垃圾桶，并注意及時清理，每天兩次使用75%酒精或者含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理。

B、會議室

1、若必須召開會議，建議以視頻或電話會議形式替代，或將大的聚集會議拆分成小型會議，減少每個會場聚集人數，避免不同會場之間的人員流動。

2、盡量縮短會議時間，時間過長時，至少每小時進行一次開窗通風。使用空調時，關閉回風，使用全新風模式運行。

3、參會人員做好信息登記、包括姓名、住址、電話、健康狀況等(入場測溫登記)。

4、進入會場及離開時，參會人員應進行手部衛生清潔，或使用速干手消毒劑。

5、會場座位盡量增減間距，有效件的場所，參會間隔不少于1米距離。

C、電梯

1、乘坐電梯應佩戴口罩，不要再乘坐電梯中取下口罩。按電梯按鍵時，最好戴手套或隔著紙巾、指套觸摸按鍵等，乘坐電梯后及時洗手、消毒。

2、電梯內人與人保持一定距離，當電梯人員較多時，應等候下一班電梯。

3、自覺維護電梯衛生，每日定期消毒。運送給疑似病例或確診病例的電梯需要立即對電梯進行消毒處理。

D、食堂

1、用餐前及用餐后均應進行洗手，除用餐時間，其他時間均應佩戴口罩。

2、應采取錯峰就餐，分餐進食，避免扎堆就餐。排隊人員要有一定間隔，見諒減少交談，盡快用餐完畢。

3、盡量自帶飯盒就餐，如采取公共餐飲要一人一用一消毒，餐廳每日消毒一次，餐桌椅每餐結束后即進行消毒。

(四)辦公樓其他部位、收費服務點以及換熱站等應按照公共場所防控相關指南做好消毒等防控工作。

E、入戶供熱服務防控工作

1、進入居民住戶家中進行維修、測溫時，應提前與屬地街道核實該地區及用戶疫情防控情況。

(一)進入疫情小區、居家隔離觀察的用戶或者定點醫院和賓館等場所服務時;

1、進入工作場所前，應主動配合屬地街道等部門進行人員登記、測溫等防控檢查工作;

2、采取佩戴N95防護口罩、手套、腳套等強化自身防護措施。完成上門服務后及時對工作服、手套進行消毒，并做好服務人員的信息登記和健康觀察。

3、建議盡量避免乘坐箱式電梯等公共設施，與有關人員溝通工作時，注意保持一定距離;

4、保持良好的衛生習慣，不隨地吐痰、打噴嚏或咳嗽時用手肘部或紙巾遮住，不要用手接觸口鼻眼。

5、工作過程中盡量減少接觸公共場所的公共物品，如接觸可能被污染的物品后，必須洗手，或用速干消毒劑消毒。

6、與有關單位人員溝通，掌握確診或疑似病例活動區域，應盡量避免途徑或在此區域停留;

7、接觸公共區域門把手、按鈕等部位后，不要直接接觸口眼鼻，要及時洗手保持衛生。

F、進入非疫情等其他場所服務時

1、進入工作場所前，應主動配合屬地街道部門進行人員登記、測溫等防疫檢查工作。

2、可佩戴一般醫用口罩、手套、腳套等自身防護措施。完成上門服務后及時對工作服、手套等進行消毒，并做好服務人員的信息登記和健康觀察。

3、建議避免乘坐廂式電梯等公共設施，與有關人員溝通時注意保持一定距離;

4、保持良好的衛生習慣，不隨地吐痰、打噴嚏或咳嗽時用手肘部或紙巾遮住，不要用手接觸口鼻眼。

5、工作過程中盡量減少接觸公共場所的公共物品，如接觸可能被污染的物品后，必須洗手，或用速干消毒劑消毒。

G、供熱服務保障

1、各供熱單位要加強供熱設施安全隱患排查整改，確保生產運行安全;提高供熱服務質量嗎，尤其做好救治醫療機構、隔離場所的供熱服務保障;應急值班人員24小時在崗值守。

2、疫情防控期間，未減少人員流動和聚集，對用戶收取供熱費要依托微信、支付寶、網上銀行等方式支付，實現以指代步。

企業策劃案方案篇5

為扎實有效地開展“安全生產月”宣傳活動，認真做好“安全生產年”各項工作，預防安全事故發生，促進安全生產狀況持續穩定，全面提高全民安全生產法律意識，結合我村實際情況，制定本方案。

一、指導思想

以區政府“安全生產月”活動方案及會議精神為指導，以“科學發展、安全發展”為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以進一步深入開展“安全生產年”活動為主線，宣傳貫徹國家、省、市、鎮關于安全生產的方針、政策，加強安全生產監管工作的開展，為推進全村經濟又好又快發展提供良好的安全發展環境。

二、活動主題

安全發展，預防為主。

三、活動時間

“安全生產月”活動于6月1日至30日;6月13日為全國安全生產月宣傳咨詢日。

四、組織機構

成立雷大橋村“安全生產月”活動領導小組，領導小組統一組織、協調“安全生產月”活動。

組長：

成員：

五、活動安排

(一)、村委會活動內容：

1、村區布置安全宣傳標語、橫幅，營造良好的活動氛圍。

2、組織開展安全生產知識“進校園、進企業、進景區”活動，制作發放安全生產和安全常識小冊子，組織企業職工觀看安全生產教育資料，開展宣傳教育活動，普及安全生產知識。

4、集中開展安全生產執法檢查月活動。對重點行業領域開展安全生產執法檢查和專項整治活動。重點查處安全生產違法行為，特別是重大事故隱患，集中排查、消除和解決一批安全隱患和問題，堅決防堵重特大事故，消除隱患，減少小事故發生故。

5、進行“安全生產月”活動總結，于7月2日報送縣安全生產活動委員會辦公室。

(二)、企業活動安排：

各生產經營單位，要結合單位特點，組織開展各種特色活動。

1、各企業成立“安全生產月”活動小組及制定活動方案。

2、各企業單位須訂購懸掛“安全生產月”宣傳橫幅，突出主題“安全發展，預防為主”。

3、全村各生產經營企業單位組織干部職工開展安全生產知識競賽活動。期間企業還要認真組織開展安全生產知識教育，重點企業要在廠區、礦區、生活區，設置安全生產黑板報等;在職工上班通道、危險源部位和作業現場等重點部位、崗位張貼、更新、完善安全生產警句、危險標識、溫情提示，倡導安全發展理念，開展警示教育，強化安全防范意識。

4、完善企業規章制度，強化安全管理措施，從企業決策、過程管理到車間、班組、崗位，通過各種形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律活動，努力預防減少生產安全事故的發生。

5、開展突發事故應急處置和逃生自救演練。完善企業生產安全事故應急救援預案，開展事故預防、逃生、自救技能演練等，努力提高企業應急處置能力和職工自我保護意識。

6、開展事故隱患集中治理活動。發動全體干部職工，排查事故隱患，為安全獻計獻策，消除安全盲區和死角，落實整改責任和資金，完善重大危險源監控措施，集中消除一批安全隱患。

六、工作要求

各企業、各涉安單位要充分認識“安全生產月”宣傳活動的重要性，認真組織實施，在積極參與全村性的活動的同時，要認真組織開展具有各自特點的安全生產宣傳教育活動，通過“安全生產月”宣傳活動這個平臺，圍繞“安全發展、預防為主”這個主題，大力宣傳安全生產法律法規和安全生產知識，多形式、多渠道的普及安全知識著力推進安全文化建設，全面提高職工安全意識。

企業策劃案方案篇6

一、媒體宣傳前期媒體預熱

方式：在試營業階段，在新設營業部當地主流媒體投放軟廣告目的：為營業部的開張造勢，傳遞公司理念

內容可為：__證券的介紹、公司文化、理念、歷史沿革等形式：公司領導的訪談、軟文

開業期間的媒體宣傳

方式：開業時在新設營業部當地主流媒體投放硬廣告配合軟文目的：宣傳新營業部，擴大營業部的影響力內容：直接和營業部開業相關的內容

形式：營業部開業新聞、開張公告、促銷活動宣傳、招聘啟示等

持續營銷宣傳

營業部開業后,應與當地媒體合作,推出定期財經欄目目的：強化營業部的營銷推廣，幫助營業部拓展市場方式：電視臺股評欄目、報刊財經資訊等欄目

二、促銷活動

開業促銷活動：“開戶獎現金，積分換好禮”專項營銷活動

【活動目的】：通過推出新的產品銷售渠道，增加有效開戶，拓展市場份額。

【活動對象】：營業部員工、經紀人、客戶等均可參與

【活動內容】：

1、對介紹客戶開戶給予獎勵：根據介紹客戶來我營業部開立有效賬戶的數量給予介紹人現金獎勵，介紹客戶越多給予的獎勵越多；

2、對介紹客戶開戶給予積分：每介紹一個客戶來我營業部開立有效賬戶，給予介紹人積分，根據積分可在營業部兌換不同價值的禮品。

3、有效賬戶定義：資金量一萬元以上且在22個交易日內交易量5000元以上）

【活動規則】：

1、介紹一位客戶至我營業部新開有效賬戶，可獲現金獎勵80元。并可獲積分1分

2、介紹新開有效資金賬戶累積滿10戶后，新增有效開戶獎勵上升為90元/戶，所獲積分不變。

3、介紹新開有效資金賬戶累積滿20戶后，新增有效開戶獎勵上升為100元/戶，所獲積分不變。

4、推薦新開有效資金賬戶累積滿50戶后，新增有效開戶獎勵上升為200元/戶，所獲積分不變。

5、新開賬戶交易量每增加達到10萬元，推薦者可獲獎勵積分1分。

6、全年累積積分后可按相應標準將積分兌換為東吳證券相關資訊產品或實物禮品，禮品標準待定。

積分與激勵政策對照表

有效開戶需經營業部及客戶雙方確認，營業部自然增長客戶不納入活動。本次活動是老客戶推薦新客戶開戶的活動，不屬于經紀行為。

三、渠道拓展

營業部試營業后應積極拓展業務渠道，包括與當地銀行，非銀行金融機構的合作，合理利用營業部資源嘗試與其他機構合作開發機構客戶及大客戶。

企業策劃案方案篇7

為了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展，特制定如下《達州市給排水總公司人才教育培訓計劃》：

一、培訓目的'

以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業經營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。

二、培訓對象

公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓內容

公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。

四、培訓形式

(1)實行“1122”優秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才。

(2)實行創新型人才培訓。在化驗、監測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養1-2名后備人才，培養3-5名創新型優秀拔尖人才，建設創新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養電焊、化驗、水質監測、施工現場管理和財務審計等高級專業人才各1名，以滿足公司業務拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業人才培養。

(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

五、培訓時間

(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;(2)新招聘工作人員初訓不少三天。

企業策劃案方案篇8

為進一步增強我公司廣大員工的消防安全意識，提高廣大員工的防范和自救保護能力。安環部擬于“119世界消防安全日”期間，圍繞20__年“找火災隱患，保家庭平安”的消防主題在全公司范圍內開展消防技能競賽活動。具體方案如下：

一、比賽內容

消防知識問答及滅火器、消防水帶的使用

二、比賽時間：

11月7日星期五（暫定）

三、集合地點：

公司辦公樓廣場簽到集合

四、參加人員：

公司全體員工（除在崗位上不能離開的人員）

五、組織機構：

此次比賽活動，由公司安全生產管理委員會組織領導，公司安環部為本次消防演練具體辦事和協調機構。

公司領導：

安全生產管理委員會成員：

六、比賽項目（附競賽項目表）

1、消防安全知識競賽

2、50米4KG干粉滅火器滅油火

3、一人兩盤水帶連接

七、比賽方法

1、比賽隊伍（每隊3人，男女不限）有8個隊：

①生產車間4個隊（每班1個隊）；

②倉庫1個隊；

③公司辦公樓各部門（含門衛）1個隊

④機修班1個隊；

⑤化驗室1個隊

2、比賽最終以三項比賽總分取前三名

八、活動準備

1、機修班負責油桶、燃油等材料準備及場地劃線，制作跑道。

2、安環部負責消防水帶及滅火器準備（盡可能選擇過期瓶），并安排人員現場拍攝，現場數據記錄及表格填寫。同時準備哨子、秒表、現場橫幅等使用工具準備。

3、各部門及時組織員工到現場觀摩，活動中水帶使用后由各參賽隊員負責整理到位。

九、比賽獎勵

比賽前三名分別獲得一等獎、二等獎及三等獎發放錦旗同時給予獎品獎勵。其他參賽人員發放參與獎，以資鼓勵。

另：

其余參與活動人員發放紀念獎。

企業策劃案方案篇9

隨著知識經濟的到來，人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在，企業新員工培訓在提升員工技能和素質、增強企業核心競爭力等方面發揮著重要作用，成為企業發展的戰略性要求。

企業的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發展的人才來源于"活到老，學到老"理解終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，因為培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案，不必須有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案，本文經過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，經過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面研究，根據具體情景擇優處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。

一、制定新員工培訓方案的目的

1，為新員工供給正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的'士氣

2，讓新員工了解公司所能供給給他的相關工作情景及公司對他的期望

3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，供給討論的平臺

4，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

5，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6，使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關系

7，培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業新員工更快的融入到工作環境，進入工作狀態。

二、新員工培訓方案培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓資料

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業特點、組織結構、工作性質，有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作資料、部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀，描述公司地理位置、交通情景；公司的企業文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務資料，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現培訓的空擋。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情景三個月給人力資源部總結反饋一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”經過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓資料見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓）；公司可根據新員工基本情景實施相應的培訓教材和時間，一般情景下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從選定日期開始實施新員工培訓方案。

企業策劃案方案篇10

一、培訓目的：

基礎管理人員工作當中的執行力以及綜合專業素質體現，成為推動門店快速成長的要素。這門綜合培訓課程幫助行政基礎管理者培養一種洞察與迎合門店工作中所需要的基本技能，從而發揮每個員工的最大熱情與潛力。行政管理者系統地掌握管理體系、技能、技巧，可以從根本上提高企業執行力與競爭力，實現經營利潤最大化。

二、管理現狀：

為什么我的店面人員流失率越來越高！

我的好員工為什么留不住？

服務質量表現不穩定，營業效益時高時低！

從一個優秀的員工怎么上升到合格的管理人員？

三、受訓對象：

門店新任命的行政主管及儲備行政人員

四、培訓大綱：

1、員工指導技巧：創造機會；指導員工過程要素；好教練特征；意識到機遇；

2、細節制勝：從改變觀念著手；細節的代價與實質；精細化管理

（環境、衛生、儀容儀表、人員狀態及激情）

3、溝通與協調：如何與上級和下級溝通，解惑員工心里壓力

4、處理內部抱怨和矛盾：內部抱怨分析；處理抱怨步驟；果斷性與合作；

5、有效的管理下屬：觀念心態的改變；如何影響員工的行為；如何培養積極性；為未來而工作；

6、主管人員工作方向：管理階層的實質；信息、組織、人員管理的技巧；

7、激勵機制的關鍵因素：任務如何量化后執行；考核周期的時效管理

五、課程培訓方式：

理論+實踐+演練體驗

六、課程設計模塊：

1、如何通過管理方法提高門店的營業額？

2、如何做好店面的行政主管？

3、管理的模式：

督導（程序化、制度化、規范化）+服務（個性化、多樣化、超值化、親情化）

4、如何打造手機門店業標準的“儀容儀表”

5、門店使客人滿意的“體態禮儀”

6、學會門店全方位的“溝通禮儀”

7、如何讓員工學會微笑服務